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2011-2012中国企业绩效管理调查报告
调查背景总述: 当人力资源从业者能够将“平衡计分卡(BSC)”、“KPI”、“MBO”等专业词汇挂在嘴边,侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时;当&
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2012年04月26日
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《总经理的财务课程》研究报告
《总经理的财务课程》应该注重对总经理职责的把握,明确总经理在企业中的作用,从而明确总经理需要掌握的财务技能。我们发现,虽然该课程发展的并不成熟,但需求却是迫切的。对企业总经理和高管们开设财务知识的培训应注重:财务管控理念、企业风险防范、决策制定等方面的内容,课程要结合培训对象特点和课程需求要素进行合理设置。 &nbs
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2012年04月26日
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HR微语—HR如何判断一个职位是否是关键岗位?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【绩效管理的2大误区及解决办法】1)绩效管理是监督和衡量员工工作的好坏:将绩效管理作为完成公司战略的一个保证体系。2)绩效管理是计算员工薪酬的多少:实施绩效管理日常化。反思绩效管理的现状,为什么管
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2012年04月25日
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HR微语—没有裁过人的HR,不是真正的HR
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【处理好离职员工关系的操作要点】1、足额给补偿,不要让员工走的时候因为钱恨公司;2、组织欢送会,会温暖员工的心;3、服务一定期限的赠送纪念品,比如印上字的水晶杯;4、该办的手续一定快办,特别是与财
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2012年04月25日
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30秒MBA--第五十三期如何应对企业内部不满情绪?
30秒MBA 是环球企业家杂志 在去年2月于新浪围脖发起的一个标签,内容包含各个方面,都在140字左右,很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【“非理性”的人更适合创业】1.非理性者看到的是世界的应有形态,而非其现状;2.创业者要提供的不是循序渐进的改善,而是解决客户问题的全新途径;3.非理性的人调整方法,但不改变
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2012年04月23日
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30秒MBA--第五十二期巴菲特:走捷径的公司不会长久
30秒MBA 是环球企业家杂志 在去年2月于新浪围脖发起的一个标签,内容包含各个方面,都在140字左右,很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【巴菲特:走捷径的公司不会长久】走捷径不是实现可持续竞争优势的途径,也不能赢得顾客的满意。公司必须明白盈利能力的关键点在于人、社区和环境。如果没有考虑到业务对环境的影响,这样的公司不会经营长久。这是
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2012年04月23日
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HR微语—批评是一门艺术
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【批评是一门艺术】1)找旁边没人的时候;2)姿态不要高高在上,声音不要太高亢;3)对事不对人,不要点评人格;4)先赞扬后批评;5)尽量缩小批评范围,让对方去领悟;6)说这件事,不要翻旧帐;7)若可
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2012年04月20日
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HR微语—提升执行力的PDCA法则
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【轮岗培养模式3大要点】1)识别好苗子:高潜质人才识别标准和依据非常重要,不能单从眼前的绩效结果来衡量:2)定制好方案:敢冒风险、宽容失败,各层管理者、HR部门需通力合作;3)配合好机制:培养模式
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2012年04月20日
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HR微语—优先选用内部人才的3个优势
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【淘汰员工的7大原则】1)不能不教而诛。没有进行针对性培训就提出开除和辞退是不合理的;2)不要伤害员工的自尊心;3)不要全盘否定对方,要肯定对方的优点;4)不要掺杂个人情绪;5)淘汰面不宜过大,否
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2012年04月18日
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HR微语—HR从优秀到卓越的九个黄金法则
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【HR从优秀到卓越的九个黄金法则】1、展现自己的精气神;2、雇用和培育专业HR为你工作;3、对HR部门的分工要具体、细化;4、多采用走动式管理;5、多表扬而不是四处批评;6、能帮助直线部门解决专业
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2012年04月18日
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