那年今日【10月27日】
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    关于召开上海生产力学会会员大会的通知 作者 : maryhen关于召开上海生产力学会会员大会的通知 现定于10月29日(星期六)下午1:30在上海交大管理学院召开上海生产力学会第三次会员大会。会议主要议程为第二届理事会工作报告、第三届理事会选举等,最后请市委党校副校长王国平教授作关于学习党的十六届五中全会精神的辅导报告。会议重要,敬请各位会员拨冗出席。 会议地址:法华镇路535号,上海交大管理学院安泰教学楼演讲厅。 联系人:张根宝、钱瑞生, 电话:63217666,63290721,传真:63217666,63290736 个人会员会费:50元 为了准确统计参会人数,准备相关资料和礼品,请填写回执,回执可传真,可发电子邮件(shef#263.net),也可邮寄,邮寄回执请寄四川中路220号604房间,邮编200002,上海生产力学会收。 [ Last edited by maryhen on 2005-10-27 at 23:45 ]上海生产力学会ppt.ppt(2005-10-27 23:38:09, 大小: 273 kB, 下载次数: 0)
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    2005年10月27日
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    学习•执行•创新•和谐 作者 : 大鹏鸟学习•执行•创新•和谐——2006中国企业创造力论坛时  间:2006年10月23日地  点:亚洲国际大酒店主办单位:暨南大学管理学院        广东省国有资产监督管理委员会          中国企业家杂志社        广东广晟资产经营有限公司项目执行:广州市问道文化传播有限公司媒体支持:广州日报、南方都市报、21世纪经济报道、网易______________________________________________________________上午(9:00—12:00)              议题:执行力与创新8:00          签到9:00—9:10    致开幕欢迎辞              胡 军    暨南大学校长9:10—9:30    广东企业论坛发布仪式9:30—10:00   主题演讲主讲嘉宾:广东省有关领导10:00—11:40  主题演讲主讲嘉宾:尼克•赞纽克(Nick Zenuik)美国领导力与绩效实验室创办人11:40—12:10  主题演讲              主讲嘉宾:张明正   趋势科技创办人、董事长下午(13:00—17:00)             议题:创新与和谐发展13:30—15:10  主题演讲主讲嘉宾:杜维明   哈佛大学燕京学社社长15:10—15:20  茶歇15:20—17:00  主题演讲主讲嘉宾:彼得.圣吉(Peter M. Senge)国际组织学习协会创始人及主席17:00—17:20  主题演讲              主讲嘉宾:国内知名企业家(待定)17:40         全体演讲嘉宾与VIP听众小型对话会及晚餐对话主题:儒家文化和西方管理思想参会费用标准:1、普通个人门票:2800元(不含餐饮费,不参与小型对话)    2、VIP单位门票: 9800元(单位团体报名,含5张普通个人门票,其中一人可参与小型对话并与嘉宾共进晚餐及合影留念)参 会 回 执  参会代表个人信息姓  名: 企业名称:职  务: 参加人数:电  话: 传    真:手  机: 电子邮件:联系人:                         电话: 请汇款至以下银行参会费:¥          人民币 户  名:广州市问道文化传播有限公司开户行:深圳发展银行广州分行帐  号:11005013519201 组委会联系方式中国企业家杂志社广东办事处 暨南大学管理学院联系人:宋宝宏      13802445957 联系人:地 址:广州市珠江新城花城大道21号双城国际写字楼东塔1001—1002 地 址:广州市黄埔大道暨南大学本601号文学楼请完整填写回执表后,与汇款凭证一同传真或邮寄至组委会(需确保组委会在2006年10月22日之前收到)                                     组 委 会2006年10月10日附件(主讲嘉宾简介):杜维明现代美籍华人学者,国际著名儒学大师,第三代新儒家的代表人物之一。 现任哈佛大学客座教授,中央研究院文哲所顾问委员会主席,达沃斯世界经济论坛成员,联合国推动文明对话杰出人士小组成员,并自1996年出任燕京学社社长至今。作为国际汉学界和当代新儒家的代表,杜维明的研究以中国儒家传统的现代转化为中心。由于其杰出的贡献,杜维明在2001和2002年分别荣获第九届国际toegye研究奖和联合国颁发的生态宗教奖等奖项。杜维明的著作主要有:《今日儒家伦理》、《人性与自我修养》、《儒家思想:创造转化的人格》、《新加坡的挑战》等。彼得•圣吉(Peter M. Senge)1947年出生于芝加哥,是麻省理工学院的博士,国际组织学习协会(SoL)的创始人和主席,被誉为继彼得•德鲁克之后,最具影响力的管理大师,当今世界西方管理学领域的领袖人物。他于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award),其研究成果《第五项修炼》被评为"过去75年中影响最深远的管理书籍之一"。彼得•圣吉是学习型社会理论的创始人,他的理论强调人的价值,注重系统思考,认为组织想要实现其最大的发展潜力,就需要重视远景、目的、自我反思和系统的思维方式。尼克•赞纽克(Nick Zenuik)尼克•赞纽克先生是前福特(美国)公司副总裁,是福特公司组织学习计划的领导者和主要推动者,密歇根大学客座教授,国际组织学习学会(SoL)的创始成员。他致力于帮助企业使用组织学习/行动研究的工具和方法,实现理想的目标。赞纽克先生“以结果为导向”的工作经历以及他在建立高效团队方面的领导力和成功案例曾经被多家媒体进行了专题报导。基于以上的经历,赞纽克先生和他的同事开创了旨在改进集团业绩的工作方法的学习实验室。张明正(Steve Chang)张明正先生,趋势科技创办人暨董事长,台湾辅仁大学应用数学学士、美国理海大学计算机硕士,经营着世界上最大的单一软件公司,市值达100亿美元,被权威杂志评为全球前100名最热门上市公司之一。 趋势科技的成功被美国哈佛商学院选为经典案例,赢得新加坡“EDN Asia的亚洲企业最具创新奖”,他本人被评为“年度亚洲最佳商业领袖奖-年度创新人物奖”,两次被评为“亚洲之星”。趋势科技在全球服务器架构防毒解决方案居领导地位,在多项防毒软件的市场占有率均居全球第一,且客户续订合约率高达97%。
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    2006年10月27日
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    别把员工培训得太好 作者 : 大智愚词和董事长A讨论工作时,正值我兴头大好,自鸣得以培训出好几名骨干时,A一句“别把员工培训得太好”把我吓一跳。 如今的A不想我刚进公司的时候,大力提倡建立学习型组织的A了,有些看不懂了。巨大反差之下,我开始反省…………(一时不得要领,日后逐渐加上)
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录1 作者 : 大鹏鸟 户外拓展训练心得选录 感动说实话,来广东到现在,可能其他的生活方式都已习惯,唯独还是不习惯这里的热,一直以来我喜欢的是四季分明的天气,所以当我听到还要在一年中最热的时候野外培训,第一感受是情绪比较抵触,但碍于是团队活动,我就是在这样的心情下启程的。   正如上述,确实很热,甚至热得可怕,不过最后还是和团队,尤其是精鹰队的队友们一起克服了,作为领队,通过这两天的合作相处,让我理解了很多很多,这里就举两个感动来描述一下:关于团队以及失败和成功的辨证―――也是两个老生常谈的话题。   这几天的精鹰队,相信我们组的每一个组员都有一个完全统一的观点:团队精神。尤其在我们进入到最后几个节目的时候,我们组其实大家都知道,想和兄弟组友好竞争获得第一的希望已经不大,但是没有一个人气馁,大家一直在坚持着,努力着。。。。。因为我们是一个团队。   谢苗,一个很乖小的丫头,在机器人活动中,由于大家讨论时忽略了一个关键的指令(在地上找到目标物),在灼热的球场上煎熬了很长很长时间,虽然连下面的我们都知道这个任务已经肯定完成不了,而且失败的责任和她没任何关系,可是下来后我真切地听到她对大家说的是:对不起!她想到的是团队。。不,谢苗说错了,应该是我们领队、队长对不起她。姚永卫,一个开始可能大家开始都没有刻意留心的队友,直到第二天评选优秀组员时大家一致推选他,因为什么?他并没有轰轰烈烈的表现,但是却有点点滴滴的小事情;一件小事:我作为领队并没有特意安排一位队员随时搬运全组装满矿泉水的盒子,因为总有队员很积极地完成了,在没有任何人注意的情况下,他一直在默默的做着,到第二天我才留心到,很多这样的小事情。。。。人生有何尝不是这样呢?点点滴滴才是真!谢晓煜,一个努力用自己的行动争取带动全组争取获得好成绩的好队长,直到最后声音嘶哑,还在努力着。。。彭秀兰,同样一个优秀的队长,作为第一任组长希望起到表率作用的好队长,用天生并不高亢的声音在组织着、表率着。。。何凯、尹寿华、范秋元、胡伟强、黄英贤、赵国栋、曹谷香、连锦、陈廷义、关鑫活、唐晓红。。。。团队就是这样组成的,团队就应该是这样的!在那种场合,比赛的名次已经不重要了,因为有这样的团队,再大的困难都能克服。   另一份感动是更深地领悟到失败和成功的辨证,虽然自己平生遇到过很多这样的经历。在木筏过河游戏中,由于扎绳中一个小的失误,其中一个油桶下水后绳子松了,第二次仍然松了,没有成功,大家并没有气馁,最后终于成功下水,虽然当时兄弟队已经完成了整个任务或者快完成了,没关系,我们仍然努力划过河,把我们的队旗顺利取回。印象很深的是我们船上的队友在努力,岸上的队友,不,那是岸上所有兄弟组的队友都在为他们加油,包括刘总,因为那时已经没有野狼队、飞鹰队、战神队、精鹰队,那时都是高宝队,我深深地感动着。。。。每个工作可能会失败一次、两次,但我们不会失败第三次!我们不希望失败第三次!感动仍在回味仍在继续,和我住一起也是队友的黄英贤总监也很感动,他跟我说他会很认真地写一份自己的感动小结,我希望也一定会将这份感动化作自己的动力,自己的灵感。。。
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录2 作者 : 大鹏鸟心得选录(2) 首先非常感谢所有队员、培训导师在这两日内对我的关心、照顾及帮助;在此,再次感谢同组队员在这两日内对我的关心、包容及帮助,由其是彭秀兰、曹谷香;因为我是香港人,听普通话、说普通话都存在一定困难,因此与我同组的队员们除了要一齐协商完成每一个项目活动的计划与程序外,她们每次都要重新用白话翻译及解释每个项目的程序给我听。因此拖延了同组整个培训的进度。7月15日到达培训基地,次日06:00起床,培训导师要求起床后必需将被子折叠得有棱有角,“叠被子”对我来说是一个难题,因为从小到大我都未曾叠过被子;最后在同房队员何凯的帮助下把被子叠好了。第一日培训结束后,回想到早上的事情,感觉自己以往都过得太舒适了,其实有些事情自己可以做得更好,别人可以做到的事情,自己也可以做到。翌日起床后自己把被子折叠好了,感觉非常好! 在两日的培训课程中,每个项目都另我难忘,但其中最令我记忆犹新的还属“空中悬木”,此项目是在四层楼高的空中悬挂着木条,要求从木条的一头走到另一头,在下面往上看的时候,感觉没什么难度,当时对自己还是充满信心的,因此起初培训导师要找人试范如何穿安全装备及谁先走“空中悬木”的时候,我要求第一个上去,到上面看到木条是圆圆的,且中间还有一块铁片,如果走的时候身体一不平衡就会滑倒摔下去,想到这些情况,我的脚有点颤抖了,心跳也加速了,马上深呼吸调节自己,吸气、呼气、吸气、呼气……慢慢的我踏出了挑战的第一步,心也逐渐平静下来了,接着第二步、第三步……每踏出一步,我的心都比之前平静一些,最终挑战成功,我顺利通过了木条完成了任务,也给后面的队员们增加了信心,在大家的努力下精鹰队全组队员都顺利完成任务;通过此项活动我深刻领悟到,其实做任何一件事情,只要您踏出了第一步,就已经成功一半了,因为以后所有的困难都是可以克服、可以冲破的。原本这两日我是计划去外省出差的,但刘总要求一定要去,因此我推迟了出差计划,参加这次大型培训。以往在香港的时候,我的生活过非常休闲,每天除了正常工作及生活,很少其它活动,更别说是参加此类大型户外拓展培训,虽然此次培训对我来说存在很大困难,但从头到尾我都非常积极参与每一各项目,全力以赴做到最好;在两日的培训中,我的个人培训心得总结为四个“R”:第一,“Relationship”-----关系;通过此次培训,我对每一个队员都有了更深的认识,与队员间建立起互助、默契、团结; 第二,“Remind” -----提醒;这两天的户外培训,对于我来说是巨大的挑战,虽然培训期间非常辛苦,但每日我都在不停地提醒着自己,一定要坚持下去,坚持到最后,决不能放弃;因为我相信只要坚持就一定会成功;第三,“Review”-----回顾;回顾这两天的培训,虽然非常辛苦,但却让我领悟到很多以前不曾体会到的东西,拉近了我与各个部门队员间的距离,对他们有了更深一层的了解,我相信此次户外拓展活动将会是我这一生中很开心的回忆之一。第四,“Remember” -----记得;以往我熟悉的只是本部门人员,及工作上有联系的部分主管人员;而此次培训,精鹰队是由来自公司各个部门人员组成的,大家在互相不熟悉的情况下一起努力完成导师下达的任务,从而建立起我们之间互相关心、包容、信任、团结的精神;我会在以后的日子里加强对各部门同事的认识,建立友好关系,以便日后在工作上有更好的沟通、与配合;                         精鹰队队员:黄英贤
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录3 作者 : 大鹏鸟超越团队  非常感谢公司能给我们这次机会, 以游戏的形式体验了一个团队在实现目标的过程中需要什么样的管理基础。1、“高目标”这个项目给我的启发是如何做计划和如何做好计划。活动开始时我们小组在讨论如何做时并没有到现场实地调研,而是在远远的地方凭想像研究方法,这样无异于纸上谈兵,实用性不佳,做完计划也觉得心里没底。后来现场的时候又有队友因不了解规则,未得到教练的同意动了工具被罚了分。这表明了制度制定之后就要完全遵守,否则就应该得到相应的处罚,这样才能维护制度的严肃性,使制度深入人心。2、在“高空悬木”这个活动中,我体会到几点:一是时间的管理,当活动进行到差不多一半时,教练问我是谁在掌控时间,我才发现时间已经去了一半,而我们只有三分之一强的队友完成了任务。二是明确分工,每一个队友快上阵或者胜利归来的时候我们都全部聚集在周围给他打气、鼓励,这样耽误了不少时间,而且有些岗位是时刻不能离人的,如安保人员和负责为即将出发的队友着装的人员,不然整个进度就被拖慢了。第三是,既然是一个团队,我们就不应该忘记每一个人,每个人的成功都是大家努力的结果,活动中有几位队友一直负责安保工作,但在庆贺的时候他们却因要坚守岗位而只能在远处和我们一起欢呼,这时的感觉却是整个团队没有真正融合到一起,可能使这些幕后英雄们感到了被冷落。3、“军事塔”活动一开始,我们队就遭受到失败,A小组做好了塔,但人一上去就险象环生,塔最后终于倒下了。B小组刚做好塔就被教练否决了,因为风险太大。做为这个项目的总负责人,我当时只把自己局限于B小组的一个普通成员,却没有考虑到完成这个任务是整个精鹰队的事,没有想到整合资源,去更好的完成任务。这说明做为一个领导,如果看问题的高度不够,不能指导大家精诚团结,那么团队中各个部分就会各自为政,不会和其他同仁有效沟通,一起想办法解决问题。4、“抢滩登陆”中,我们的第一次失败在于没有注意细节,有一只桶没有绑好,导致无法下水,第二次的问题出在同一个地方,而且是同一个问题,说明我们做事不够严谨认真,有些马虎,不能马上从失败中吸取教训,为完成任务而赶时间,结果是反而浪费了更多的时间。5、“盲人摸号”在第一次大多数团队都失败了,原因很明了,那就是各队未沟通好,造成指令不清,让受者无所适从的情况,最后大家都找不着目标,任务当然也就完不成了。进行第二次时,我们以百分之百的准确率圆满完成了任务,因为我们在做计划的时候明确确定了集合地点、排除非已方人员的方法、排位方法、确认排位的负责人和方法等等。这些方法成了我们顺利完成任务的保证。 总结:在两天的体验式活动中,队友们都非常团结,在失败时没有人放弃退缩,同仁冲锋在前的时候后方人员都不遗余力的为他呐喊助威,产生了强大的动力,有畏高症的队友都能完成高空悬木这样难度较高的任务,平时胆小怕事的同事也在有危险的活动中有一种从来没有过的安全感。但是在整个过程中,也有队友由于性格内向,没有太多发表自己的意见,后来证明,他们当时有些想法如果及时说出来,会帮助我们更出色的完成任务,更有可能使我们取得更好的成绩。要真正做到全员参与,才能完全发挥出团队的力量。我们应该不断超越自己的意识形态,从超越自我直至超越团队,使自己在任何情况下都能与环境融合在一起,不再有思想上的顾虑,那么我们在任何地方、任何时候都更容易取得成功。
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录4 作者 : 大鹏鸟通过两天两夜的高绩效团队建设户外拓展训练,本人身受感动,领悟较多.回公司之后,回味这二天的训练,虽然心疲力尽,但是回想起还是余味昀存。细想起来,觉得教练给我们的虽是游戏,但是从中悟出的道理还是很多。希望通过此次训练,能对我本人以后的工作能起到一定的指导作用。现将这几天的心得总结如下:这两天由几个很有经验的培训教师带领我们用做集体游戏的方式, 开导我们多向思维的能力,用游戏来体现日常工作中会出现的问题,完成一个游戏后一般都会做一个总结,总结我们成功和失败的关键点在此次的众多游戏中,最让我不能忘记的是:搭建军事塔:由于教练叫我们分成二组进行,我组分成的两个小组后未能互相利用资源,所以每个小组第一次都失败了.在进行中,教练提醒我们说我们是一个团队,但是没有人能悟出教练的暗示,只顾着各组分开的进行,导至最终没有成功。后来在教练同我们分析末成功的原因时,才悟出了此次失败的原因。因为我们只是从自己的小组进行考虑没有对资源进行合理的利用,没有想想我们二个小组是一个团队,心中还在想着对我们的另一个小组进行防备,没有考虑到在有限的资源内只要共同配合相互利用,就一定能达到目标。所以在今后的工作中,当接到一个指令后,要同相关部门进行沟通对问题进行细致的分析,不要个自为阵,这样才能更快更好地完成任务。参加了这次活动真正从心里意识到:要想成功,一个人的能力再强,都是有限的,只有充分发挥团队的力量才能成功最后我希望在这次训练中的领悟,能运用到工作中,希望自己能有更出色的表现,在次为高宝加油。精鹰队:胡伟强
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录 作者 : 大鹏鸟FMA拓展训练的反思                              —— 赵国栋(MB部门)一. 培训前身心状况     身体:有手术伤口,尚未完全愈合;心理:没有把握能完成所有项目.另外,对要面对的挑战不甚了解.不过,由于是难得的培训,无论如何都要尽力去面对.二. 初到基地     发现条件好过我的想像,而且教练们思路清晰,举止果断,使我对完成这次培训充满信心。三.从游戏体验中获得难以估量的体悟1.分组:这个过程其实很有必要,完成一个组织的构架:有组织者,有队旗、队徽、队歌和口号;也初步展示出一个队的思维取向和个性特征。另外,每一个组的心愿都是表现要最优秀,顺利达成培训的目的。2.你值多少钱:这个环节中男的值五毛,女性值一块,要组合成教练给的金额。几组下来,就发现,如果要达成某个金额,值钱的不一定需要的价值,而每一个人都是有价值的,关键用在什么时空点上。所以我们其实不能忽略团队每一个成员的价值。实际工作中常常有相反的状态。3.向高处的桶中放置高尔夫球:当我们面临一个问题的时候,我们要实地分析,不能远远地做一个决定然后冒然施行。在深入研究问题的关键时,为避开风险,可以用安全的标准来类比。就好象要投资到某个领域,一定要先做好调查和分析一样。要谋取而后动,不要冲动地行动。4.盲人摸号:一队人分成四组,给一个只有队员本人知道的号码,要求找到本组的人,并按照号码大小依次排队。我们组的第一次失败了,原因是因为决策太快,尚未解决问题的关键:1.如何识别让本组人聚在一起2.如何按数字大小来排队3.如何验证.在第二次进行这个活动时,我们先组把这个问题全部都解决了,所以做到了准确性最高.另外,教练提到,要各组协调才能防止信号相冲突,所以此前一定要进行各组协调.5.高空平衡:在地上的时候,看到我们的队员一个个那么勇敢地走过去,我从内心非常钦佩.为有这样的队员而高兴.同时自己也不紧张,觉得一定可以完成的.可是到了平衡木上面,才知道队友们面临的挑战超过我的想象.我是一手接触着绳子过去的,现在想来,应该静一静,不要那么急,才好按要求走过去.从这一点上看出,原本的自信是大脑的自信,而不是身心统一的自信.当然,这个活动是迈出第一步最关键!此后的感觉就没那么可怕了.所以,有时候出现失误更能让人深放地认识自己,进而去改进!在这里,失误可以是更好的老师.6.背摔:这个项目的立意不是非常准确的,表面上看是看你能否充分信任你的队友,实际上和上一项目一样,你要克服自己的本能.在这个项目中我是完全信任我的队友的,可是本能一做怪,动作就变形了.所以我觉得这个项目是考个人对自己本能的控制力.7.军事塔:由于我组分成的两个小组未能互相利用资源,所以每个小组第一次都失败了.是啊,为什么一分组就形成竞争呢?其实大家目标和利益并不冲突啊.所以在现在社会中要懂得去双赢,共享资源的基础上来共赢.当然前提是信息的沟通.8.声控机器人:此项目在于考验指令人与执行者之间的相互沟通情况.第一是要明确目标;第二是两者间要有清晰明确的指令信号;第三是指令人一定要根据执行人的执行情况及时调节指令直至完成目标.9.抢滩登陆:在些项目中,由于我们准备工作做得不够好,所以成了最后一名.那么,为什么会这样呢?我觉得任何一个项目的进行,都一定要有一个监督的机制在起积极作用,才能防止一些隐患的发生。另外,仍然觉得,事前的考虑非常重要,比如,有没有想过竹子的两端位置会影响桨的划水动作?胶桶会不会从竹架中突出来?……很多问题都要在事前做好分析.四.个体与团队的思考    在没有参加这次活动前,自我感觉还是不错的.参加了这次活动真正从心里意识到:一个人的能力再强,都是有限的,只有充分发挥团队的力量,企业才能成功!!!而且,在这样的活动中,还让人认识到,每一个人都有自己擅长的东西,也确有自己不擅长的内容!每个人都有优点,也必然有缺点!团队的作用之一可能就在于让队员相互补充,扬长避短!那么在这个团队里,所有成员之间的协调和沟通就显得极为重要了.作为个人来说,我明白了每个人都有很多地方需要改进,需要提高,以便更好地配合团队,实现共同的理想.
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录6 作者 : 大鹏鸟紧张、激动、开心快乐的两天培训转眼间已经结束,坐上回程的车时说真的还有点依依不舍呢,而回到公司后的心境也完全有所不同,晚上就算躺在自己舒适的床上脑瓜里仍是这两天培训的种种感受!在去之前,记得当时自己在心里面想,天气如此酷热,都是户外的一些活动项目,在这么艰苦的条件下进行培训,而在这之前也有跟朋友提过这个培训项目时,朋友都取笑我这么小个子娇气的能坚持的下来吗,虽然嘴上说让他别小看我,可当时心里真的没底。当穿上迷彩服和整个团队在一起,参加各项活动的时候,可实际上和我所想象的完全不一样,大家的积极参与、协调配合、具体分工,那种团体气氛完全感染了我,就算再多几天、几十天…相信自己都能坚持下来的。盲人摸号活动中,教练给出了10分钟的讨论时间,而每队都比较心急,以自队的利益为先,都想赢得这场比赛,各自队员都在一边讨论着自己的意见,完全没有顾及到其他队是否会与本队用同样的方案,而时间方面也没有太在意,随着教练的一声哨声,感觉最终都没有讨论出一个核心部分,在活动中都感觉也是很盲目的,根本分不清本队的一些暗号,以至于三个队都是失败告终。在休息当中,每队都总结了自己不足之处,认真听取其他队好的意见及教练所讲述现实中经常会遇见的情况,第二次的活动中各队都完成的很棒。在一个教课室内,四队本应为整个团队,各队负责队长应该在一起协调沟通后、计划出一个最终方案,该如何去实行,才能使各队在最短时间内完成的更好。而在一个企业也是同样道理,企业是一个大团队、大家庭,各部门都应该以企业的利益为重,不能存在着有分歧,只能通过各部门的协调沟通、极及配合、信息的及时传达,才能使一个企业更加出色。抢滩登陆的活动中感触最深,虽然由于一个小小的环节没有注意到位,导致在两次试验中都失败,但队员们都没有气馁,仍然没有放弃,彼此给对方鼓励,而且也在其他队友的呐喊助威下、一直坚持到最后完成任务。其实失误,失败并不可怕,可怕的是不能从失误,失败中寻求经验与教训。在通过毕业墙时,我看到不是野狼队、飞鹰队、战神队、精鹰队,而是整个高宝团队,看到大家“团结协作,协调配合、相互信任”奋战到最终。在此,我真心的感谢我的队友“精鹰队”给我支持和信任,感谢高宝团队队友对我的帮助,更感谢高宝公司给我这次难能可贵的机会。通过此次培训深深地感受到,随着公司的不断壮大与发展,我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势,在工作中如何能够不断的发现问题并如何去改善问题,我发现自己的不足之处和如何去改善问题如何能够更好的提高部门与自身的工作效率,如何能够更好地完善现有的工作流程、工作方式及配合协调各部门的工作,这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目标!在此,衷心祝愿高宝集团永远更加辉煌、灿烂、美好!!!                                          MB:谢苗
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    2006年10月27日
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    户外拓展训练心得选录7 作者 : 大鹏鸟经过为期两天的体验拓展训练,对我个人来说收获颇多,尤其体会到“没有完美的个人,但是可以有更优秀的团队”。我们在参与项目的过程中,也暴露出每个人自身存在的一些弱点,我们在挑战自我的同时,也认识到个人对于团队精神依托的重要性,随着项目的不断丰富和难度的逐步增加,我的思维方式也在发生着潜移默化的转变。在这次拓展体验课程中,既有个人挑战项目又有团队合作项目,团队项目不是单靠一个人的智慧、体力就能完成的项目,它的最大特点就是群策群力,发挥集体的聪明才智。一个人的成功并不能代表整个团队的成功,只有团队中的每个人团结、互助,才能共同完成团队的目标。“高空悬木”是挑战极强的个人项目。我和精鹰队的其他队友一样成功完成了这个高空项目,但在这之前我想都不敢想自己居然也能横渡悬空八米的独木。当时站在柱子顶端,本就有些畏高的心里更加紧张和害怕,在尝试着迈出第一步时心发颤腿发软,根本不敢往前迈第二步。但队友们不断给我鼓励“相信你!你是最棒的!!”,想到前面几个队友都能完成自己也一定行,在心里使劲给自己打气,使紧张的情绪慢慢保持平静,终于鼓足勇气,突破恐惧的防线,保持住身体平衡,目光平视,脚步稳稳地向前迈进,最后终于成功到达终点,当时的激动无以言表。通过这个项目的体验,清楚的认识到,在困难面前充满了恐惧充满了压力,能否克服困难、挑战自我、勇敢的迈出去,这就是我们能否抓住机遇的关键。机遇永远是留给那些做好了准备,勇于挑战、充满自信的人。没有尝试怎知胜利的喜悦,只有勇敢去做才会有成功的机会。“军事塔”、“毕业墙”等团队项目给我留下了很深刻的印象。“军事塔”在第一次的实施中,因两个组只局限在考虑自已如何完成任务,互相之间没有做沟通,也没有考虑到需借助外部资源共享,共同合作才能达成这个任务,第一次失败了。但第二次通过大家主动出击,队员之间加强沟通,合理计划分工布局,最后终于共同完成了任务。这是一个极其典型的团队沟通合作的项目,通过这个项目,结合自己的实际工作,体会很深:要达成一项目标,单靠个人或有限的资源是无法完成的,在以后的工作中要学会换位思 考,我们必须立足全局,克服本位主义,从整体利益出发考虑问题,很多时候要舍得付出才会有更大的收获。另一个印象比较深刻的项目就是翻越“毕业墙”,这个项目完成的非常顺利,项目一开始,大家就开始对项目进行分析,找出难点,充分听取大家的意见,发挥大家的智慧,群策群力,有效沟通、组织,把计划落到实处。在计划的实施过程中,对突然的变化立即采取应变措施,充分发挥各自的特长,担当不同的角色,分工明确,计划在执行中有效调整,通过大家的齐心协力,项目顺利完成,并且也非常出色。通过这个项目,深刻体会到事先做好问题分析,合理利用资源、统筹安排、群策群力、正视困难、加强协作、加强信任团结是项目顺利实施的关键,也是项目实施的有力保障。此次拓展训练打开了一扇重新认识自我和团队的大门,通过拓展,转变了我们墨守成规的判断思维方式,增强了个人克服困难的信心,也增加了人与人之间的信任与合作。高宝团队比以往团结得更紧密了,三伏的太阳又算得了什么,比不过高宝人激情昂扬的斗志,希望我们高宝人能保持这种昂扬的心态,团结一致,精诚协作,最终达到像“鹰一样的个人,雁一样的团队”的高绩效管理目标。
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    2006年10月27日

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