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    2011年度薪酬状况白皮书          报告综述:         2011年,薪酬规划与薪酬体系调整再次成为企业和个人讨论的热门话题。如何把握薪酬行情,规划和调整薪酬,已经成为企业的头等大事,中国薪酬网制作了《2011年度中国薪酬状况白皮书》。本薪酬状况白皮书数据均来
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    2012年05月16日
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    HR微语—人才梯队建设的6大最佳实践 HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【个人职业规划的3大因素:能力、人脉、家庭支持】1)能力:我拥有怎样的能力,这些能力能否用至转型后?2)人脉:我拥有怎样的人脉,这些人脉能否用到转型上?3)支持:我的家庭是否支持我,这是经理人从事
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    2012年05月16日
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    HR微语—“学习金字塔”理论 HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【“学习金字塔”理论】以语言学习为例,在初次学习两个星期后:1)用耳朵听讲授,知识保留5%;2)用眼去阅读,知识保留10%;3)视听结合,知识保留20%;4)用演示的办法,
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    2012年05月16日
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    2012企业薪酬管理评估调研报告         报告综述:         在人力资源管理的六大模块中,薪酬管理是企业较为关注的重点内容之一。对于薪酬管理的评估,需要从薪酬管理方法、薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整等各方面进行诊断,发现其中存在的薪酬管理问题,帮助企业根据自身的实际情况,采取更
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    2012年05月15日
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    人才管理服务商SilkRoad获3500万美元C轮融资         北京时间5月15日,据国外媒体报道,美国芝加哥的人才管理服务商SilkRoad宣布完成3500万美元的C轮融资。   本次投资方包括新加入的Keating Capital、NTT Finance和之前的投资方Intel Capital、Crosslink Capital, Foundation Capital、
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    2012年05月15日
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    30秒MBA--第五十五期如何面对失败? 30秒MBA  是环球企业家杂志 在去年2月于新浪围脖发起的一个标签,内容包含各个方面,都在140字左右,很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【如何面对失败?】国际象棋棋王卡斯帕罗夫的方法论:1、一局惨败后,专心储备强大能量,唯有如此,才能重返下一局;2、再次发动进攻前,要一口气驱逐所有愤怒和懊悔;3、每个人都有适合自己的最佳方法,从失败
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    2012年05月14日
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    30秒MBA--第五十四期如何应对企业内部不满情绪? 30秒MBA  是环球企业家杂志 在去年2月于新浪围脖发起的一个标签,内容包含各个方面,都在140字左右,很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【领导力与执行力区别】1.领导力是影响力,执行力是结果力。2.领导力强调个人魅力,执行力强调个人毅力。3.领导力强调精准,先瞄准后开枪。执行力强调速度,先开枪后瞄准。4.领导力是让他人自愿服从的能力
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    2012年05月14日
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    HR微语—绩效辅导最佳做法应该是什么? HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【绩效辅导最佳做法应该是什么?】1)让被辅导者自己来谈看法,掌握改进意愿; 2)辅导前准备最亟待改进的点,不要超过2个; 3)控制辅导时间,每次以30-45分钟时间为佳; 4)共同制定绩效改进计划
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    2012年05月12日
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    HR微语—乔布斯的领导真经 HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【乔布斯的领导真经】1)专注;2)简化;3)全程负责;4)落后就奋起超越;5)产品先于利润;6)不要盲信焦点小组;7)扭曲现实;8)灌输;9)力求完美;10)只容忍A级人才;11)面对面交流;12
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    2012年05月12日
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    2012实习生调研报告 报告综述: 随着企业实习岗位的增加,实习生管理逐渐成为企业需关注的重点。对于实习生的招聘情况、薪资标准以及实习过程中出现的问题,企业HR更应“对症下药”。对实习生的招聘、使用、培育和保留都进行系统的规划和细致的实施,从而建立整体的实习生管理机制,完善实习生管理。 2012年2月,前程无忧人力资源调研中心针对“2012企业实习生”这个话题,
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    2012年05月10日

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