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HR微语—如何管理你和老板之间的关系 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【比尔盖茨的忠告】1）借来的火点不亮自己的心灵；2）伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的；3）绝不可以用大公司心态去思考；4）失败是成功的一种需要；5）认真做只能合格，用心做才能优秀；6）做积极的

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2012年02月29日
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30秒MBA--来自新浪微博环球企业家第四十七期 30秒MBA 是环球企业家杂志在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要从低处关注细节；2.对员工，只能影响，不能命令；3.保持低调，尽可能少用“我”这个字眼；4.珍惜伙

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2012年02月27日
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30秒MBA--来自新浪微博环球企业家第四十六期 30秒MBA 是环球企业家杂志在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA# 中国企业家往往“过度自信”？美国亚利桑那大学教授斯特恩斯如是认为，而这主要表现在两方面：1.“控制幻觉”：觉得自己优于竞争对手，常常采取激进措施，导

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2012年02月27日
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HR微语—如何根治下属不服？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业之道】1、战略规划解决发展方向。2、组织结构明确职责体系。3、岗位说明解决职责分工。4、流程管理确保工作流向。5、目标体系解决努力一致性。6、绩效考核解决组织与个体利益关系。7、薪酬激励激发

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2012年02月24日
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HR微语—如何建立个人的人脉？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何建立个人的人脉？】1）不要老想着别人找到你，主动出击很重要；2）不要一味的索取，先付出才能人走进你；3）多加入一些工作圈、群，勇于发言，说错了，没关系，最可怕的就是只围观；4）和高手交流，和

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2012年02月24日

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HR微语—绩效考核设计的8大原则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【水果忍者中的HR启事】1.眼疾还要手快，看到合适的人还要抢在别人发offer之前抢过来。2.别总想着最高分的问题，面试时要专心，总想着“最高分”会忽略掉很多应聘者的信息。

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2012年02月22日
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HR微语—与老板共事的10大禁忌 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【白领的5点处世箴言】1）让沉默去展现你的内涵(比语言更伟大的真理,那就是沉默)；2）让谦虚去展现你的智慧(三分委婉的风度,赢取他人的赏识和尊敬)；3）让精言去展现你的效率(口头慷慨的人,行动一定

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2012年02月22日
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HR微语—选拔优秀战队成员需要评估的要素 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）企业商学院建设的5个关键要素：1、构建课程体系，按岗位类别和级别设计；2、组织系统课程开发，建立内部课程标准，针对核心岗位；3、选拔建立内部讲师队伍，业绩优秀和良好口才；4、建立核心团队，懂课程开

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2012年02月20日
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HR微语—如何成为高效管理者 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【何为人才？】人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1）能独立做好一摊事的人；2）能带领一班人做好事情的人；3）能审时度势，具备一眼

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2012年02月20日
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HR微语—高工资时代，企业如何用人 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【高工资时代，企业如何用人】1、重新审视人力配置标准，优化人力成本；2、标准流程化管理，规范化制度控制；3、加强内部培训，提升员工能力，提升工作效率；4、减少和节约管理成本；5、应用专业化管理系统

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2012年02月17日

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