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HR微语—HR必须掌握的新技能 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【为何“高处不胜寒”？】1.因经历和心理使然，有权势者会对他人善意之举“多疑”，以为他人别有所图；2.从而，他们对人们的善举较少真诚感激和回应；3.

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2012年04月16日
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HR微语—领导者如何得到团队的信任？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导者如何得到团队的信任？】1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出；2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定，言行一致，从不一套做一套；3）信任团队：信

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2012年04月16日
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HR微语—企业如何招对人？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提高团队和睦的5个办法】1）招聘容易和他人相处的人；2）组织比较随意的聚会活动，增进员工之间的接触。3）减少员工之间交往的繁文缛节。如可鼓励员工穿得随意一点，或指定一个午餐室；4）重新设计组织架

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2012年04月13日
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HR微语—规避招聘风险的6种办法 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【IBM：优秀经理人需做好7件事】1）使员工清楚自己的工作职责和公司战略和目标的关系；2）事例为导向，设定绩效标准并提供反馈；3）承认员工的贡献；4）确保积极氛围，帮助员工解决问题；5）鼓励团队合

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2012年04月13日
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HR微语—绩效面谈的9大技巧 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效面谈的9大技巧】1）选择一个安静的环境绩效；2）营造彼此信任的氛围；3）明确绩效面谈的目的；4）鼓励下属充分参与；5）关注绩效和行为，而非个性；6）以事实为依据；7）避免使用极端化字眼；8）

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2012年04月11日

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HR微语—HR透析简历的12个线索 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人力资源管理之‘骑马，牵牛，赶猪，打狗’】人品好，能力又强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力普通的，是老黄牛，要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪&rdq

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2012年04月11日
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HR微语—经验探讨：360度不能作为考核的手段 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【从心理学角度提升管理质量】1）每个人都有人格和尊严，管理从尊重人开始；2）每个人都要生存和生活，管理要尽可能满足人的需求；3）每个人都有情感和情绪，管理要激发热情、凝聚人心；4）每个人都渴望被认

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2012年04月09日
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HR微语—解决了这些你就是优秀的HRD HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导和员工关系融洽的说话之道】不要老说：“这是你的指标，必须完成＂，改说“你要想完成这些指标！我该如何为你支撑＂，不要老问：“你咋才完成这几户＂，改说&ldq

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2012年04月09日
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2012人力资源工作展望调研报告调研报告总述：纵观2012年人力资源各个模块的工作方向，HR的工作重心将会有一定程度的变化和调整，尤其是在2012年经济环境尚不明朗的大背景下，人才的招聘、激励与保留将会给企业带来更多的难题，HR们应做好充分准备，迎接新的挑战与契机。 2011年12月，前程无忧针对“2012企业人力资源工作展望”这个话题，进行了一次专项调查，此次调查共收回有效问卷680份，经过严

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2012年04月06日
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2011HR就业意向调研报告调研报告目的总述：作为职能部门之一，人力资源部在正常的企业运营活动中大多处于服务和支持的角色。在帮助员工进行职业规划的同时，人力资源从业者同样也会面临自身的职业困惑，看不清未来的职业发展方向。无论是继续从事人力资源方面的工作还是一想转型，

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2012年04月06日

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