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【绩效管理的2大误区及解决办法】1）绩效管理是监督和衡量员工工作的好坏：将绩效管理作为完成公司战略的一个保证体系。2）绩效管理是计算员工薪酬的多少：实施绩效管理日常化。反思绩效管理的现状，为什么管理了绩效却没有得到绩效。要建立按月（周）的“绩效—执行力”管理系统和具体实现方法。
【新人入职准备的“六个一”】①一封信:高管签名的欢迎信；②一张日程表:入职当天安排；③一份通讯录:让人知道组织结构；④一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、打的点、银行等)；⑤一张工卡:这是新人最看重的；⑥一张地图：公司工位分布、电梯间、