调查背景总述：
        当人力资源从业者能够将“平衡计分卡（BSC）”、“KPI”、“MBO”等专业词汇挂在嘴边，侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时；当“绩效专员”这一角色成为人力资源部的“标准配置”时，会产生这样一种错觉——中国企业在绩效管理实践面前已经取得了前所未有的成功，呈现一片欣欣向荣的景象，然而事实是否果真如此？
       “绩效管理”对企业意味着什么，游戏规则？利润增长？激励的