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【轮岗培养模式3大要点】1）识别好苗子：高潜质人才识别标准和依据非常重要，不能单从眼前的绩效结果来衡量：2）定制好方案：敢冒风险、宽容失败，各层管理者、HR部门需通力合作；3）配合好机制：培养模式的制度、流程、工具、方法能有效衔接。这是一个典型的一把手工程，领导培养领导。
【招聘失败的4大原因】1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不强；4）招聘主管对企业发展战略、项目选择等方面的预测判断能力不够。
【提升执行力的PDCA法则】1