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HR微语—企业文化——员工关系管理 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【专业HR的学习之路】1跟猎头公司学做招聘，手上总要有源源不绝的候选人才供应；2跟培训公司学做培训，讲师配置和课程实施有的放矢；3跟法律顾问学做员工关系，有理有据，有效的风险控制；4跟财务公司学做

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2012年12月28日
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HR微语—提高招聘效率的“五定”法 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提高招聘效率的“五定”法】1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点；2）定需求：要招聘什么样的人？3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同；4）定口径：熟知

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2012年12月26日
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HR微语—不服输的人才有希望 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【不服输的人才有希望】1）西点人认为：“任何事情只要你认为是正确的，事前切勿顾虑过多，最重要的是，拿出勇气全力冲过去。过分谨慎，反而成不了大事。”2）人生从来就没有真正的绝

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2012年12月26日
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HR微语—如何把培训落到实处？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【面试的聊、讲、问、答】1）聊：谁聊？聊什么？聊多久？面试官聊，聊与招聘职位相关的内容；2）讲：谁讲？讲什么？讲多久？应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容；3）问：谁问？问什么？怎么问？面试官发

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2012年12月24日
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HR微语—面试官应该问的4个重要问题 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【卓越管理者6项特征】1）重视目标和绩效；只做正确的事情；2）一次只做一件事，并只做最重要的事；3）贡献在于创造新思想、远景和理念；目标在于提高整体绩效；4）选用高层时，他注重的是出色的绩效和正直

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2012年12月24日

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HR微语—谁说招聘只是HR的工作？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【谁说招聘只是HR的工作？】1）谁对吸引人才负责？everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘工作

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2012年12月21日
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HR微语—提升公司HR能力必须要做的工作 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）绩效考核要点是沟通：1)绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2)沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3)沟通内容：目标任务、标准、工作

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2012年12月21日
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HR微语—如何留住新员工？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何留住新员工】1）招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；2）招聘合适的人而不是最优秀的人；3）在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会

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2012年12月19日
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HR微语—如何发挥绩效的作用？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何发挥绩效的作用】 1、要做好基础管理，即做好调查研究； 2、要制定绩效方案，这需要合理、有效、实用； 3、经过上下的讨论和交流，总结好的经验； 4、及时吸收好的做法和办法； 5、要使绩效既能

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2012年12月19日
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HR微语—宁可不识字，不可不识人！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人才培养的3种方式】1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；3）导师

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2012年12月17日

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