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【如何发挥绩效的作用】 1、要做好基础管理，即做好调查研究； 2、要制定绩效方案，这需要合理、有效、实用； 3、经过上下的讨论和交流，总结好的经验； 4、及时吸收好的做法和办法； 5、要使绩效既能鼓励员工，又要激励员工，使员工有方向和目标； 6、要不断完善和提高，使其作用最大化。
【柳比歇夫的时间管理方法】1）记录。真实准确地反映每段工作所耗费的时长；2）统计。对时间耗费情况进行分类统计，看看每一部分工作的时间比例有多大；3）分析。对照工作效果，进行分析，包括成本与产出、时间耗费的情况，找出造成低效的因素；4）反馈。根据分析结果制订消除阻碍因素的计划。
【职场工作四境界】1）重复的做认