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2012年企业绩效反馈与改进调研报告报告综述：绩效反馈作为绩效考核的最后一步，是明确员工绩效改进目标、提高企业绩效管理效率的关键环节。然而研究发现，目前许多企业的绩效管理，尚缺乏完善规范的绩效反馈机制，绩效反馈工作大多流于形式，导致在员工的绩效改进计划制定方面也存在一些问题。灵活选择绩效反馈方式，并通过规范有效地绩效反馈来明确员工的

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2012年12月06日
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HR微语—绩效改进的三条“高速路” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提高说服力的10种方式】1）调用共同利益；2）始终以较小的承诺开始；3）把“蛋糕”做大；5）为人们提供了可以用来说服他人的脚本；6）公开要求人们的承诺。公正的，才可能被接

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2012年12月05日
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HR微语—HR如何才能懂业务？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR管理，从过河谈起】①小马过河，河水不像老牛说的那样浅，也不像松鼠说的那样深——不能光站河边观望指挥，领导要身先士卒。②小卒过河，过河的小卒就是车—&mda

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2012年12月05日
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HR微语—留住人才，满足员工5大需要 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人才培养之见】1）理论上讲，能力越强的人，对企业的贡献就越大，但培养的难度也越大，如果价值观不合，基本无法培养；2）为业绩而挽留能力强但价值观不合的人，短期内可能奏效，但这伤害了忠诚度高员工；3

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2012年12月03日
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HR微语—优秀HR经理的5种谈话技术 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【好方法让工作更简单】1、问清楚工作目标； 2、适度拒绝； 3、排定工作顺序，向老板报告工作状况； 4、报告简明概要； 5、善用PPT； 6、有效过滤email； 7、写email要精简；

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2012年12月03日

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HR微语—企业留人留心的5个“钱” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【招聘时，三种人不能要】1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观

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2012年11月30日
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HR微语—HR管理，从喝茶谈起 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【试用期解除关键点提示】1.设计好录用；2.签订合同时：公示和告知录用条件、签字确认；3.在试用期内考核，有证据证明不符合录用条件；4.发现问题，及时处理，不要等到试用期满；5.解除时告诉理由，通

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2012年11月30日
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HR微语—上级“杀”下级的话 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【合格面试官5“不要”】1）不要让自己的价值观成为公司的用人标准；2）不要把面试当做炫耀的机会；3）不要让个人偏好产生不当的判断后果；4）既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大；5

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2012年11月28日
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HR微语—招聘方式：内部选拔vs外部聘用 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【招聘方式：内部选拔vs外部聘用】1）当公司是快速发展之时，需要大量引进人才；2）当公司迫切需要改变管理模式，改善经营绩效时，需要从外部引进高端人才；3）当公司稳健发展，流失率很低时，则内部招聘渠

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2012年11月28日
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HR微语—HR邀请面试如何提高成功率？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【7问目标管理】1）目标是个人的还是公司的?共同制定；2）符合smart原则就是好目标吗?3）干的多错的多?4）有目标就能做好工作?5）目标是战略目标、工作重点还是职责?6）目标有激励性吗?7）目

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2012年11月26日

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