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HR微语—如何让每一天的工作更高效
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【HR必须是个杂家】合格HR应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识。HR如不了解这些,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然会找你,把你当成
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2012年11月26日
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HR微语—招聘成本效益评估的5个公式
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【招聘成本效益评估的5个公式】1)总成本效用=录用人数/招聘总成本;2)招募成本效用=应聘人数/招聘期间的费用;3)选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用;4)人员录用效用=正式录用的人数/录用
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2012年11月23日
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HR微语—HR面对面-做绩效的7个注意点
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【员工快乐,就是生产力】密歇根大学教授格雷琴.施普赖策等人的研究:快乐的员工绩效比所有员工整体绩效高16%,且职业倦怠率比同事们低125%。而让员工真正快乐,至少需要做到四点:1.空间,决策和犯错
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2012年11月23日
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2012年度中国职场人平衡指数调研报告
报告综述: 智联招聘联合北京大学社会调查研究中心推出“2012年度中国职场人平衡指数调研报告”。调研采用网络调查的方式在智联招聘的首页及28个分公司的页面展开了为期4周的调查,共收取全国3万余份有效问卷。此次调查中,特别针对28 个城市进行了分析,对15 个样本量充足的城市进行了排序。其中在日均工作时间的排序上,广州以日平均工作9.0
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2012年11月21日
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2012中国中小企业校园招聘管理现状调研报告
报告综述: 本次调研从2012 年5 月11 日-2012 年8 月11 日,采用iSurveyLink 网络调研系统,通过国内知名人力资源网站公开问卷以及人工发放给企业相关招聘管理人员、HR 从业者,共回收464 件问卷,其中排除信息不全和填写不符合标准的问卷,得到有效问卷436 件,回收率94%。通过分析当
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2012年11月21日
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HR微语—HR对求职者必须考查的7点
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【影响培训效果的8大因素】1)培训内容针对性:是企业和员工需要的吗?2)培训实施者;3)培训方式:脱产、不脱产、半脱产?长期、短期?知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动?4)培训时机:员工对培训
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2012年11月21日
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HR微语—人才不是“招”来的,是“吸引”来的!
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea,可能有1000个人已经想到了,100个人在准备商业计划了,10个人准备全力去做了,一个人已经干出来了。主意从来不缺,缺的是执行力。成功就象一扇门,如
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2012年11月21日
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30秒MBA--第六十四期杰克.韦尔奇:如何对待不同员工
30秒MBA 是环球企业家杂志 在去年2月于新浪围脖发起的一个标签,内容包含各个方面,都在140字左右,很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【创业成功14法则】1.做最热衷的事;2.不断跳出框架思考;3.效法最佳竞争者;4.欣然接受失败;5.告别平庸产品;6.一定要资金充裕;7.好好照顾员工;8.尊敬顾客;9.及早承认错误;10.注意细
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2012年11月19日
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HR微语—如何降低员工离职的损失?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【员工培训重在提升5种能力】1)接受与理解任务的能力。通过日常安排工作加以测试与训练;2)独立完成业务工作的能力。鼓励员工自学、工作指导人、师徒制等;3)团队合作的能力;4)总结与提高的能力。引导
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2012年11月16日
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HR微语—新晋主管之如何培养员工忠诚度
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【招聘的7个公式】1)总成本效用=录用人数/招聘总成本;2)招募成本效用=应聘人数/招募期间费用;3)选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用;4)人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用;5)录用比
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2012年11月16日
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2009年11月13日
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