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HR微语—哪些朋友可以共事？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和

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2013年01月21日
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HR微语—企业管理：心态 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【德鲁克：不要改造员工】企业不是要找同样类型的员工来工作，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似或喜欢的人，领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，要发挥员工的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足客户的

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2013年01月18日
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HR微语—什么样的工作是好工作？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效面谈中的7种精神激励法】1）“兄弟”不仅仅是称谓。关心业绩、个人及其家庭；2）“主人翁”意识需认同：让员工认识到他的贡献；3）“人

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2013年01月18日
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30秒MBA--第六十五期如何制定目标？ 30秒MBA 是环球企业家杂志在去年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#如何制定目标？1、目标一定要明确、具体和详细；2、弄清楚实现目标需要哪些步骤，何时完成，及评判是否完成目标的标准；3、必须自信能实现目标；4、目标需具有挑战性；5、实现目标之后，再制定一个；6、必须

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2013年01月16日
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2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告报告综述：《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》是在现阶段国内HR急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于HR转型的人力资源领域的专业报告，为企业HR转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的HR面临着诸

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2013年01月15日

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2012年人力资源管理信息化调研报告报告综述通过“2012 人力资源管理与信息化高峰论坛调查问卷”这样一个切片，来观察、勾勒2012 年人力资源管理信息化发展的概况。此次调研发现，近三分之一HR 有明确的e-HR 软件采购计划，近五分之一HR 既有采购计划又有明确的时间规划。其中，计划在未来半年内采购的合计比

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2013年01月15日
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HR微语—低头拉车，莫忘抬头看路！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【管理：在“理”不在“管”】1）管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则；2）管理平台责任、权

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2013年01月14日
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HR微语—管理的“六必谈”和“六必访” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业不同阶段的不同激励方式】1）创业初始，事业梦想原始股份；2）有一定基础，需大幅提升销售业绩，高提成；3）业绩相对稳定，需要提高赢利能力，提成一定的绩效考核；4）上市前，需要冲业绩，降低成

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2013年01月14日
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HR微语—如何加强团队执行力？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【加速成功的5种好习惯】1）保持激情，只有激情你才有动力，才能感染自己和其他人；2）做事专注，抓准一个点，然做深、做透；3）执行力，不仅知道，更要做到！4）学习的习惯，学习是最便宜的投资！5）反

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2013年01月10日
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HR微语—如何降低员工流失率？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何降低员工流失率】1）不断优化薪酬结构，员工薪酬水平增长要跑过CPI；2）给员工职业发展机会，设计好晋升通道和规则；3）提升经理的管理能力，不只是训人挑刺，能够辅导员工；4）设计力所能及的福利

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2013年01月10日

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