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HR微语—激励造就的差别 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一

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2012年06月25日
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HR微语—HR邀请面试如何提高成功率？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR邀请面试如何提高成功率】①尽量把电话预约变成一个电话面试，先了解一些应聘者的大致情况，再决定是否安排面试时间；②介绍公司信息时，要客观实际，用自己的语言；③薪水标准尽量不透露，这还不是薪酬谈

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2012年06月25日
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HR微语—领导你的员工、而非管理他们！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【工作年限与职业选择】1）刚毕业学生，选择工作性质和单位性质，跟对领导；2）毕业3-5年，找到自己的兴趣和爱好，厘清自己的职业方向；3）毕业7-8年，选择自己一生的专业领域，并开始深入研究，建立个

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2012年06月18日
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HR微语—如何组建一流HR团队？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【低效能管理者】1、不懂放权，凡事事必躬亲，久之养懒下属，还会导致下属不愿意承担责任，推诿扯皮；2、不会聆听，刚痹自用，以自己的知识和经验去判断，听不进其他意见；3、工作分配不合理；4、偏袒部分下

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2012年06月18日
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HR微语—做好下属的3个要领 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【职场‘空降兵’职业规划更重要】1）真正了解对方，以免嫁错人；2）要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因；3）要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合

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2012年06月15日

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HR微语—好领导要懂得“授权” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【激励员工的5点心得】1）如果企业只给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；2）单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共赢；3）重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持

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2012年06月15日
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2011-2012中国企业人才管理成熟度报告报告综述：中国企业以已经意识到：人才，正在成为企业发展过程中遭遇的最大挑战。换言之，经济环境和社会环境让企业必须为了人才持续战斗下去。CPI的快速上扬导致大量人才从一线城市向二线甚至三线城市转移，这个趋势至少还会存在2~

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2012年06月14日
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HR微语—企业家的远见与胸怀 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业家的远见与胸怀】1）心胸有多宽广，企业的路就有多宽广；2）视野能看多远，企业就能走多远；3）洞察力有多敏锐，捕捉商机的能力就有多强；4）执行力有多强，企业发展速度就有多快；5）能容下多少优秀

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2012年06月13日
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HR微语—如何让涣散笨拙的公司“跳舞”？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业需要考核的6大原因】1）考核能促进战略目标的达成；2）考核能够建立核心价值标准；3）考核为人员聘用与培训提供依据；4）考核为劳动报酬的确定提供依据；5）考核是人员激励的手段之一，绩效考核需与

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2012年06月13日
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2011-2012年中国企业绩效管理调查报告报告综述：当人力资源从业者能够将“平衡评分卡”、“KPI”、“MBO”等专业词汇挂在嘴边，侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时；当“绩效专员”这一角色成为企业人力资源部的“标准配置”时

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2012年06月11日

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