报告综述：
        当人力资源从业者能够将“平衡评分卡”、“KPI”、“MBO”等专业词汇挂在嘴边，侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时；当“绩效专员”这一角色成为企业人力资源部的“标准配置”时，会产生这样一种错觉--中国企业在绩效管理实践方面已经取得了前所未有的成功，呈现一片欣欣向荣的景象，然而事实是否果真如此？
       “绩效管理”对企业意味着什么，游戏规则？利润增长？激励的分配？在与多家企业的管理层、员工和HR专业人士的对话中，对这个问题进行了反复探讨。有趣的是这三类人群对绩效管理