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HR微语—人力如何成为真正的资源 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人力如何成为真正的资源】1）体现自身的价值，且能为企业所用；2）所处位置要正确。身处正确位置的称为资源，有用却不在正确位置的称为垃圾，垃圾是放错位置的资源。被辞退的员工并不意味着没用，而是没有放

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2012年08月15日
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HR微语—HR的木桶理论 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR的木桶理论】1）不修补木桶，不断加水，水不断溢出（招聘→流失→招聘→流失）；2）修补木桶，但加的不是水，是石头、沙子，看似水满欲溢，但木桶里不全是水；3）既修补

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2012年08月15日
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关于企业人力资源管理状况的调查报告报告综述：人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中

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2012年08月14日
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HR微语—如何培养细节意识 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【检查下属工作量最有效方法】①让下属写出每天工作明细，计算后就得知8小时中实际工作几小时，能判断所用的人是有用还是在浪费；②每月/季度检查一次，有问题当面询问，做出客观判定；③发现下属浪费不必要的

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2012年08月13日
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HR微语—如何管理能人下属？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【松下公司的员工管理理念】松下公司发展初期，曾把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，松下幸之助对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给

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2012年08月13日

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HR微语—招才留才育才靠三“新” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【试用期考核的目的】1）试用期考核的目的不是为了找出员工的问题点，以降低辞退员工的风险；2）其真正目的应该是能够帮助员工完成目标，达到岗位胜任的能力要求，对于尚未符合要求的能力点，我们通过培训的方

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2012年08月10日
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HR微语—为何企业应用绩效管理还是失败？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【培养下属，经验和教训同等重要】渔人有着一流的捕鱼技术，但他儿子技术却很平庸，他很苦恼：我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧，经验也都传授给了他。一位路人说：你只传授给了他技术和经验，却没有传授

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2012年08月10日
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HR微语—人才招聘10个最高效的捷径 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【离职面谈应了解的信息】1）离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件；2）离职人员对公司当前管理文化的评价；3）对公司当有工作环境以及内部人际关系的看法；4）对所在部门或公司层面需要改进的合理

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2012年08月08日
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HR微语—这样布置工作最有效 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【升华自己的三个境界】1、无条件的平和：凡事荣辱不惊，泰然处之，永远谦卑平和。2、无条件的喜乐：凡事充满感恩，发自内心的喜乐。喜乐的心胜过良药，忧伤的灵使骨枯干。3、无条件的释放真爱：爱是通向灵魂

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2012年08月08日
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HR微语—好的HRD要有四种角色 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【处理突发事务的七个步骤】1、马上弄明白突发事务的情形。2、接受或从快做出处理方案。3、花最短时间，将手头的工作分出轻重缓急，或授权他人完成。4、迅速协调部门落实。5、向领导汇报处理过程、结果。6

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2012年08月06日

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