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HR微语—HR看重新人的8大素质？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【撰写招聘启事的4个技巧】1）公司描述。含工作环境，你的使命、价值和目标；2）团队描述：详细告知聘用细节及公司文化；3）候选人的"角色"的框架：详细具体描述你期望候选人应该具备

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2012年09月28日
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HR微语—员工招聘时应注意的9大问题 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【员工招聘时应注意的9大问题】1）简历并不能代表本人；2）工作经历比学历更重要；3）不要忽视求职者的个性特征；4）让应聘者更多地了解组织；5）给应聘者更多的表现机会；6）注意不忠诚和欠缺诚意的应聘

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2012年09月26日
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HR微语—德鲁克：挑完人，得庸人！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平庸。“样样皆通”，实际可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不

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2012年09月26日
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HR微语—绩效考核的5必“要” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效考核的5必“要”】1）要有岗位说明书（岗位职责、工作标准）；2）要有考核方案和目标（即：游戏规则）；3）要做好原始记录，通过事实和数据说话；4）要有详细的检查记录、查

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2012年09月24日
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HR微语—巴金森法则：效率是被逼出来的！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人生三论】1）人生三不争：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功；2）人生三修炼：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得直；3）人生三福：平安是福，健康是福，吃亏是福；4）人生三为：和为贵，善

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2012年09月24日

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30秒MBA--第六十三期韦尔奇谈推动新项目3原则 30秒MBA 是环球企业家杂志在去年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【给初创业者的十条建议】乾龙创投创始合伙人查立说：1.做比想像更重要。要赶紧试错；2.以小为美；3.专注做一件事。100个决定中对99个说“不”；4.现金流是硬道理；5.专

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2012年09月21日
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30秒MBA--第六十二期为何克林顿领导力胜过奥巴马？ 30秒MBA 是环球企业家杂志在去年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【星巴克CEO：增长会成为致癌物】舒尔茨的经验谈：1、规模增长会掩盖许多错误，需要动机正确、节制有益的增长；2、光考虑股价做决策很危险，业绩衡量指标已成枷锁；3、削自己的足适顾客的履：我们过去曾狂妄

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2012年09月21日
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HR微语—HR不可不知的员工关系必备文件 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人力资源管理的本质】1）企业文化的本质是一种信仰；2）招聘的本质是在招选“人种”；3）培训的本质是让员工养成一种或多种的良好习惯；4）绩效管理的本质是让企业剔除杂草，保留

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2012年09月19日
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HR微语—不要试图走好两根钢丝 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【"考"与"面"结合，招聘应放弃"一面定乾坤"的做法】1）德鲁克：在传统招聘模式下，聘对人的概率只有33%，还不如投掷铜板的概率高；2）

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2012年09月19日
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HR微语—HR如何修炼自己的亲和力？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效管理的3个对话】1）对话绩效指标。设定绩效指标时与员工沟通，使他们理解、接受，心甘情愿；2）对话绩效辅导。管理者辅导、帮助员工如何达成？而不是事后考核、秋后算帐；3）绩效评价对话。评价阶段，

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2012年09月17日

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