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【人才培养之见】1）理论上讲，能力越强的人，对企业的贡献就越大，但培养的难度也越大，如果价值观不合，基本无法培养；2）为业绩而挽留能力强但价值观不合的人，短期内可能奏效，但这伤害了忠诚度高员工；3）因基层员工年龄小、能力弱、工资低、学习欲望强，从培训投资回报的角度看，超过高层。
【下属的3个“不要”】1）不要在上司面前炫耀你的专长。重要的不是你有什么样的专长，而是你的专长有没有发挥的机会；2）不要在上司面前炫耀你的聪明。不要在意你的想法有多么的好，而要在意上司能不能采纳你的想法；3）不要在上司面前炫耀你的功劳。重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳。