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HR微语—如何做好企业管理分工？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @中国企业家杂志：【企业管理的4个阶段】1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2.发展靠制度，实行“法治&r

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2013年04月19日
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HR微语—让员工快乐也是企业家社会责任 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【让员工快乐也是企业家社会责任】1）完成任务有2种方式：激励和惩罚，结果一样，过程则不一样，一种是快乐的，一种是痛苦的；2）如果每个企业都能让员工快乐，这个社会

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2013年04月19日
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2013一线操作工用工形势调研报告报告综述： 2013年春节以来，全国各地企业的一线操作工招聘工作正如火如荼的进行。了解一线操作工的用工形势，对于当前企业一线操作工的招聘工作，以及2013年全年度一线操作工的招聘工作有着重要的指导意义，值得引起企业管理者及HR的关注。2013年3月，前程无忧人力资源调研中心针对“2013一线操作工用

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2013年04月17日
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HR微语—绩效管理的终极目标是什么？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @南海联晟土资公司：【IBM绩效管理6个基本原则】1.双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2.操作透明：业绩评估结果第一时间告知员工；3.正面激

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2013年04月17日
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HR微语—如何防止过度绩效化？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @e行网:【为什么绩效工资不起作用】1、绩效通常很难判断；2、巨额奖励鼓励重大的冒险行为；3、聪明人把这样的薪酬系统当作游戏；4、外部奖励排挤内在动机。无能的领导者依赖于将推动组织

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2013年04月17日

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HR微语—HR的有效薪酬谈判三步曲 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于薪酬方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @人力资源研究：【战略性薪酬决策的5个方面】1）薪酬标准：决定薪酬的依据？2）薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，整体薪酬的定位？3）薪酬构成方式：各个组成部分及其比重？

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2013年04月15日
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HR微语—如何管理降职员工？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何管理降职员工】被降职员工的3种心态：1）觉得很没面子，2）不服组织处理结果，3）积极调整心态。对持第一种心态员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励

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2013年04月15日
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HR微语—人才招聘12大原则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人才招聘12大原则】1）双向选择原则；2）效率优先原则；3）发展潜力原则；4）确保质量原则；5）按需招聘的原则；6）重点招聘原则；7）公平公正原则；8

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2013年04月12日
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HR微语—HR招聘以下几种人不要 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR招聘：如何阅读简历】1）判断应聘者工作稳定性，跳的频繁和跳的没规划同样需要关注；2）应聘者职业发展潜力，是向上发展、还是停滞不前、还是向下发展；3

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2013年04月12日
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2013企业团队健康调研报告报告综述：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个正直能干的人进入一个混乱的团队可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。团队系统往往是脆弱的，很容易被侵害、被毒化。和人一样，每个团队也有自己的健康程度和情绪能量，一个团队的

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2013年04月10日

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