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HR微语—员工为什么要跟随你？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【巴菲特：人生什么最重要？】1）我的答案：“专注”，比尔的答案和我一样；2）专注是成功关键，是全力聚焦，与所关注事物融为一体，不受

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2013年03月21日
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2013企业团队健康调研报告报告综述：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个正直能干的人进入一个混乱的团队可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。团队系统往往是脆弱的，很容易被侵害、被毒化。和人一样，每个团队也有自己的健康程度和情绪能量，一个团队的

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2013年03月20日
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HR微语—HR如何去理解企业文化？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@陈祖鑫微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR的办公室在哪里？】①员工现场:每周定期驻扎一线，换位思考，倾听底层呼声；②各部门现场:每周定点拜访各部门，精准把握用人部门的HR需求；③伙伴现场:每月定期

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2013年03月19日
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HR微语—你会给员工做保养吗？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@陈祖鑫微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【面试准备的几个数字原则】①90原则：自我介绍，60秒讲过去,20秒现在,10秒未来；②2/3原则：回答要点非2即3，太多要点易忘也无人听；③120原则：任何回答不超过12

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2013年03月19日
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HR微语—为什么你计划100，行动却为0？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提高工作效率的7个办法】1 ）活用记事本，将它作为时间管理的起点；2）养成健康的生活习惯；3）借助他人的力量，增强克制力；4）灵活选择住所的位置；5）控制交

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2013年03月18日

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HR微语—HR如何预防"约而不见" HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于选才方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【选人的6大标准】1）不选最优秀的，要选最适合的；2）不选要价最便宜的，要选经验最匹配的；3）不选以学习为目的的，要选有学习力的；4）不选对公司要求高的

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2013年03月18日
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HR微语—为什么跨部门沟通很难/如何解决？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@刘建华-HRBar 微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【hrd如何能够获得老板的信任和支持？】1、聚焦业绩实现，招好人，设计好薪酬考核机制，而不是闷头搞什么人力资源体系建设？2、洞悉老板关注的焦点，做好干部培养和文

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2013年03月15日
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HR微语—老板眼中的薪酬与考核机制 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@刘建华-HRBar 关于薪酬方面的微博内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【老板眼中的薪酬与考核机制】1、钱不是老板给的，是大家一起赚出来，设计分配规则是关键；2、不要让老板说给谁涨多少，要建立规则，按规则办事；3、要为业绩增长付奖金

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2013年03月15日
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HR微语—理想上司的画像 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【给没有目标的朋友们】1）目标能激发你的潜能，目标达成后，你甚至会惊叹自己的能力，让你对自己刮目相看！2）目标会让你觉得不是废物，会让你有成就感！3）没有目标的人很容易情绪化，因

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2013年03月13日
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HR微语—如何领导聪明人？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于企业用人方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【小团队管理的9个细节】1）管理者和员工之前的地位是平等的，管理者不可高人一等；2）身先士卒；3）分配的任务一定可以通过努力完成；4）多鼓励和引导，少批评和指责

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2013年03月13日

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