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HR微语—优秀的HR应该是什么样的 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于HR方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @子木亲斤：【优秀的HR应该是什么样的】“眼高手低脸皮厚”听起来有点怪怪的吧，且听解读，你再看看有没有道理：①眼高，就是要目光远大，视野开阔，能看清业务发

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2013年06月07日
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HR微语—管理沟通三个60秒 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于员工沟通方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @CCTV证券资讯博览：【什么样的员工容易获得重用和提升】1、上进心强，努力工作，为结果工作而不是为了上班时间工作；2、公心，不谋私利，为公司利益而工作；3、高责任心，交代的事

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2013年06月06日
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HR微语—沟通三原则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于员工沟通方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @姜岚昕：【岚昕谈管理：领导智慧】①最成功的领导者是最佳的倾听者，注重倾听才能在沟通中真正把握下属的需求，掌握主动。②没有信任，不能授权；缺乏信任，授权失败。③一流的成功人士只

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2013年06月06日
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2012年中国企业领导力发展现状调研报告报告综述：始于2010年9月的中国企业领导力发展现状调研是德勤领导力学院开展的一个持续的、年度性的调研，旨在全面了解在华开展业务的国企、外企和民营企业在领导力发展方面的现状，并为其他企业提供参考数据和经验。此年度性的调研通过对企业领导力发展成熟度、资源投入、开展方式及成效等数据分析，了解中国不同性质、行业的企

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2013年06月04日
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HR微语—孙子兵法中的领导力 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对人力资源研究微博中关于领导力的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导力的四个境界】1）员工因为你的职位而服从你；2）员工因为你的能力而服从你；3）员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；4）员工因为你的为人、

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2013年06月03日

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HR微语—领导力的五大要素 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对人力资源研究微博中关于领导力的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【中层领导力分的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先得领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情

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2013年06月03日
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HR微语—职场智慧：企业管理诀窍 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @e行网：【企业管理的五个梯度】1、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题；2、流程管理：解决企业运营效率的问题；3、组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题；4、战略管理：解决企业

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2013年05月31日
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HR微语—企业管理用人之道 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @方子强：【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激

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2013年05月31日
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2012年度中国职场心理健康调研报告报告综述：在职场，“鸭梨山大”已成为一种普遍现象，抑郁、早衰、猝死正在向这一群体逼近，职场人士的身心健康和工作生活状态堪忧。同时，对于企业而言，如何应对及管理已成为HR必修课。《2012年度中国职场心理健康调研报告》旨在分析职场人群的压力状况及压力来源，并进一步探讨此种压力状况对个体身

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2013年05月28日
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HR微语—薪酬设计的“三板斧” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博中关于绩效的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效管理中直线管理者的5种角色】千万不要以为绩效管理只是人力资源部的事。其实，直线管理者才是绩效管理实施的主体，他们起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下

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2013年05月27日

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