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HR微语—薪酬设计的“三板斧” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的部分内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【薪酬设计的“三板斧”】1）薪酬水平要有竞争力。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一；2）薪酬结构内部要均衡（固定薪酬、浮动薪酬），同时还要注重薪

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2013年04月10日
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HR微语—别让绩效毁了企业 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的部分内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【做一个高绩效的人】 ①做不成交易，不是你技术不好，而是你的人格信赖度不高。 ②不是顾客挑剔，是你无法满足顾客。 ③ 认同行业，认同系统，认同团队是做好业绩的三大基本守则。 ④

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2013年04月10日
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HR微语—HR电话面试说我3个技巧 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR电话面试说我3个技巧】1）电话面试前了解求职者，如背景、经历等，这会让电话面试更加平缓；2）准备好问题，把需要问的问题列表打印出来，电话面试时你就不至于有所遗漏

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2013年04月08日
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HR微语—如何让员工心怀梦想？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【新员工入职的5件事】1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；3）让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受

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2013年04月08日
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HR微语—如何让别人信任你？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@DHR东浩人力资源微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【职场打拼需具备】1、企图心，有职业发展的愿望和野心，想往上爬；2、主动积极，主动进取，而不是被动等待，得过且过；3、热爱学习，不仅愿意学习，更会学习；4、善于

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2013年04月07日

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HR微语—工作中怎样处理情绪？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@唐志敏HRD 微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【工作中怎样处理情绪】1、认知。进办公室前确定你的心情是否正常。2、理解。一旦确定不寻常，试着独处厘清头绪。3、动机。情绪有时也有激励作用，它们可以驱使你

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2013年04月07日
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HR微语—你应该反复和员工说的八件事 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【平凡者、优秀者、卓越者之区别】1）平凡者，害怕挑战；优秀者，迎接挑战；卓越者，寻找挑战；2）平凡者，等待机会；优秀者，把握机会；卓越者，创造机会；3）平凡者，做完

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2013年04月03日
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HR微语—人员选拔“复合漏斗模型” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【成为优秀经理人的三三法则】1）思想：目标--独立做事超越期望分忧解难、状态--乐观上进拒绝抱怨；信念--认真快坚守承诺；2）方法：目标分解能力、检视VS监

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2013年04月03日
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2012年中国企业招聘管理调查报告报告综述： 2012年夏天的企业界，最热门的一项讨论围绕着Yahoo又一次替换CEO的举动而展开，当大家纷纷猜测Marissa Mayer是否能重振Yahoo的时候，Mayer出乎意料地将“第一把火”定格在人才资本上。Mayer是这样说的：“一个公司所有的一切都是

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2013年04月02日
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30秒MBA--你有拖延症吗？ 30秒MBA 是环球企业家杂志在前年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【蚂蚁式管理】是制度经济学的一种体现。蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队；更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法

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2013年04月01日

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