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HR微语—优秀公司的离职员工管理方法 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 @人力资源研究微博中关于优秀员工方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【优秀员工的5项特质】1）快速敏捷的学习能力：领悟能力强，可迅速转变方向；2）有能力处理不确定的情况，在数据不完备的情况下也可以自信地制定决策；3）具备影响他

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2013年05月15日
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2013企业非物质激励管理评估调研报告报告综述：非物质激励主要指企业通过非物质的形式，如精神鼓励、晋升或授权、改善工作环境等方式来对员工进行激励，从而提高员工的工作积极性，实现企业的特定目标的一种激励方法。研究发现，当前企业仍然主要强调物质的激励作用，然而随着社会的发展与生活水平的提高，单纯的物质激励已不能完全满足员工的诉求。因此，如何有效的将非

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2013年05月14日
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HR微语—由“商鞅变法”谈企业管理 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @最新语录排行榜：【管理者境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核

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2013年05月13日
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HR微语—企业管理中要把握的五个要点 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @白光利：【企业管理的高深法则】一、抛弃旧管理观念；二、尊重和关心员工；三、给员工与公平感；四、多用表扬与奖励；五、运用实在的工具；六、倡导走动式管理；七、知道员工的错因

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2013年05月13日
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HR微语—提升10倍招聘效率的4个技巧 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 @人力资源研究微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提升10倍招聘效率的4个技巧】1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数

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2013年05月10日

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HR微语—HR常使用的9大招聘渠道 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 @人力资源研究微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【人才招聘5步走】1）确定人才需求的标准和业绩描述；2）客观评价。使用一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题；3）广泛搜寻。人才接受这份工作的核心因素是

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2013年05月10日
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2013HRoot全球人力资源行业市场观察（3月）报告综述： 2013HRoot全球人力资源行业市场观察由中国领先的人力资源媒体与互联网公司——HRoot研发的行业竞争情报信息聚合和监测平台推出。首先进行数据汇总，经由进一步的汇编撰写而成。该平台所监测的人力资源服务提供商包括人力资源咨询、人力资源培训、人才寻猎、人才招聘、人才

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2013年05月08日
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HR微语—绩效管理过程比结果重要 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @李太林-绩效导师：【二线员工薪酬设计模式】1、基层：以产值量化为导向，结合价值管理；2、中层：以KSF价值管理为导向，结合产值量化；3、高层：以KSF价值管理为导向，结合年薪制

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2013年05月08日
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HR微语—小公司不宜做绩效考核 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @李太林-绩效导师：【绩效设计的整体思维】1、考核方面：以KPI、BSC为导向，但着眼点在于特别奖励及晋升评优。2、评估方面：以员工的能力行为为导向，着眼点是员工的学习成长；如果

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2013年05月08日
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HR微语—战略性薪酬决策的5个方面 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于薪酬方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @南海公资办:【薪酬设计五要素】1、认识员工深层次的需求;2、必须懂得激励理论;3、选择最佳的薪酬模式;4、设计合理的薪酬环节;5、设置薪酬体系的保障。很多人往往把薪酬误认为就是

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2013年05月06日

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