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@南海联晟土资公司:【IBM绩效管理6个基本原则】1.双向沟通,制度化沟通通道:与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述;2.操作透明:业绩评估结果第一时间告知员工;3.正面激励:基本没有惩罚方式;4.指标精练:只设定3~5个指标;5.强调执行:看结果,少关注过程;6.文化制胜:健康绩效管理文化,营造激励氛围。
@南海公资办:#管理微言#【有效绩效管理的特征】1、支持组织的战略与目标;2、牵引符合组织核心价值的员工行为;3、客观定义并促使员工明确绩效目标;4、绩效目标的评估标准客观而清楚;5、促进管理者与下属平等、有效沟通与交流;6、鼓励/促进个人发展;7、与工资/奖