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【管理：在“理”不在“管”】1）管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则；2）管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3）只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
【优秀团队的6大DNA】1）目标明确:不因小胜而止步；2）技能与经验广泛:不犯低级错误；3）相互信任:相互认同,胸怀相同的前进动力；4）交流公开:坦诚透明,每个成员都是团队的主人；5）合理利用冲突:头脑激荡引爆快速成长；6）程序透明:加快效率,优化