管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

HR微语—留住核心员工，什么方式最有效？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【所有的员工都是离职员工：员工离职的4大损失】1）花在员工身上的培训费全白费了；2）会打乱正常工作，耽误工作进度；3）离职的老员工，自己创业或跳到竞争对手那里，都是麻烦和隐患；4）重新招聘，重

管理新知
2014年04月30日
管理新知

HR微语—谁说招聘只是HR的工作？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【谁说招聘只是HR的工作？】1）谁对吸引人才负责？everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘

管理新知
2014年04月24日
管理新知

HR微语—“招聘面试”的正解 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【招聘：招聘经理vs直线经理】1）招聘经理的责任是淘汰"错误"的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选人有什么不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪一

管理新知
2014年04月24日
管理新知

HR微语—绩效变革前如何布局？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效变革前如何布局？】1.首先要有系统性思考；2.是否已经有目标管理；3.绩效文化的基础如何；4.决策者是否清晰绩效管理核心价值；5.中高层是否经过绩效管理培训;6.公司主要业务、财务数据是

管理新知
2014年04月22日
管理新知

HR微语—绩效管理的54321基本法则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效管理的54321基本法则】⑴5大概念：KSF-关键因子/KPI-关键业绩/MBO-目标管理/BSC-平衡记分卡/SMART-目标原则。⑵4个标尺：数量、质量、成本、时间。⑶3个步骤：量化

管理新知
2014年04月22日

管理新知

HR微语—员工离职的136现象？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR如何预防"约而不见"】1）听：电话约见时用耳朵判断对方的反应；2）问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重；3）答：对求职者提出的问题，只要不涉及公司和岗位机密尽量向其做

管理新知
2014年04月16日
管理新知

HR微语—HR与运营管理 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR与运营管理】1）企业所有经营都是从人开始，HR一直存在，最开始的HR是老板；2）企业规模增大一定带来更细的分工，岗位则产生；3）HR的地位是自己干出来的，不是老板给的，要通过自己的能力获

管理新知
2014年04月16日
管理新知

HR微语—领导力：什么更重要？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的领导力心得：①位置越高，越要从低处关注细节；②对员工，只能影响，不能命令；③保持低调，尽可能少用"我"这个字眼；④珍惜伙

管理新知
2014年04月09日
管理新知

HR微语—四维领导力之12个重点！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、

管理新知
2014年04月09日
管理新知

2013年4月应届毕业生就业情况调研报告报告综述：对“90后”毕业生而言，他们在求职过程中最看重哪些因素，他们通过怎样的渠道迚行求职，都是企业和高校最想要了解的信息。据此，2013年3月应届毕业生求职网发布了2013年中国高校应届毕业生就业情况调查问卷，4月回收了8万多份有效问卷，通过认真的逡辑和统计分析，最终形成

管理新知
2014年04月03日

1... << 399 400 401 402 403404405 406 407 408 409 >> 756

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon