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2013初入职场员工满意度调研报告
报告综述: 今年全国普通高校毕业生规模高达699 万人,比2012 年增加19 万人,毕业人数创历史新高。截至今年6 月9 日,2013 届高校毕业生总体签约率与上届相比明显下滑,本科毕业生签约率仅为35%,低于去年同期12 个百分点。近两年来不断增长的应届高校毕业生群体和持续走低的毕业生签约率,是2
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2013年12月18日
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HR微语—如何让员工信任你?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【中层管理者应有效实现三种身份】1.在领导前,做负责任的下属,充分与之沟通,对交代的任务不折不扣去完成;2.面对下属,做引路人,始终考虑帮助员工发展与成长,更好的培养和发挥他们的个人特长;3.
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2013年12月17日
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HR微语—管理沟通三个60秒!
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【从员工到领导六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍;2.从管他人到管经理,核心在识人;3.从管经理到管部门,须跨层沟通;4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学;5.从事业部总
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2013年12月17日
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HR微语—领导力:什么更重要?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【团队卓越领导力】①设定团队认同的目标,愿景;②经常组织团队活动,并营造良好的沟通环境,培养归属感;③节点检查成效;④经常激励员工,培养自豪感;⑤经常培训员工,关注员工成长;⑥和员工一起建立和
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2013年12月10日
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HR微语—下属为什么追随你?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【张瑞敏:想干、会干与能干】1)“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;2)“会干与不会干”是“
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2013年12月10日
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HR微语—人力资源管理的5大均衡
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【人力资源管理的5大均衡】1)单点的均衡—人岗相宜、人岗匹配;2)线面的均衡—岗位体系与人才队伍相宜、匹配;3)动态的均衡—动态的岗位体系与动态的人才队伍之
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2013年12月05日
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2013年中国互联网雇主品牌调研报告
报告综述: 随着网络新经济的发展,互联网企业已成为中国经济的中坚力量,每年为中国 社会创造大量就业机会;同时,随着企业的成长壮大,互联网人才竞争不管理问题 日益复杂化。然而,针对互联网雇主品牌的研究一直处于空白领域。为此,艾瑞优才开展本次调研,希望运用自身的人才服务资源不研究实力,帮助互联网企业和仍业人员更好地
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2013年12月03日
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HR微语—评估员工谨记的5个细节
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【让你精力充沛的方法】1坚持每天花一个小时锻炼身体;2设定你的优先级,确保完成那些高优先级的事情;3无论什么时候,只要你能够,就尽量吃得更好一点,保持一种养生饮食;4大量饮水;5在旅行的过程中
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2013年11月28日
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HR微语—HR如何提升话语权?
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【HR如何提升话语权】1、根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。2、分析企业的价值链确定人力资源能力需求。3、明确战略实现的绩效目标。4、明确员工的能力素质结构。5、制定人力资源保障措施
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2013年11月28日
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HR微语—招聘前需知道的7件事
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【招聘效果不佳的8大原因】1)渠道狭窄;2)缺乏明确而统一的标准;3)不尊重应聘者,缺乏平等意识;4)要求太高,不切实际;5)惺惺相惜;6)缺乏科学严谨的选人方法;7)注重硬技能,忽略软技能;
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2013年11月26日
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