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【绩效变革前如何布局?】1.首先要有系统性思考;2.是否已经有目标管理;3.绩效文化的基础如何;4.决策者是否清晰绩效管理核心价值;5.中高层是否经过绩效管理培训;6.公司主要业务、财务数据是否连续完整;7.预算管理是否到位;8.岗位职责的定位与价值梳理如何。
【绩效管理三守诀】①一中心原则:绩效②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制;③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
【关键绩效指标KPI怎么来的?】1)企业想干什么?----怎么样才