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HR微语—员工为什么那么在乎钱？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？】1、做加法、做正激励；2、帮助员工加薪；3、排除员工的顾虑；4、简单易于操作；5、让员工自己计薪；6、取得员工的共识；7、尊重员工的担心；8、不单边提高

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2014年05月27日
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HR微语—HR该如何淘金大数据？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【绩效管理的本质】①绩效管理是企业领导伦理要求，管理者有责任让下属知道目标和达成状态。②绩效是管理者对员工工作质量和能力的认知，不能被验证，无需得到员工认可。③员工自评和360评会高估自己。④

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2014年05月27日
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2013企业团队健康度调研报告报告综述：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个正直能干的人进入一个混乱的团队可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。团队系统往往是脆弱的，很容易被侵害、被毒化。和人一样，每个团队也有自己的健康程度和情绪能量，

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2014年05月22日
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HR微语—老板应当知道的HR常识！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才

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2014年05月20日
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HR微语—“招聘面试”的正解 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【决定员工薪酬设定的12个因素】一、内在因素：1、专业能力与潜能；2、价值创造；3、关系（资源）；4、岗位职责；5、比较对照；6、绩效结果；7、表现贡献。二、外在因素：8、法定或指导工资标准；

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2014年05月20日

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HR微语—员工收入多少才满意？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才

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2014年05月13日
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HR微语—为什么要感动员工？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【为什么要感动员工？】海底捞说：管理层感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-

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2014年05月13日
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HR微语—企业管理有术领导激励有度！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业管理员工的四种境界】①授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； ②授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；③授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ④授人以愚：告诉员工做

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2014年05月07日
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HR微语—马云：强势的人未必是优秀的管理 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【成功的秘密，就是每天淘汰自己】你不与别人竞争，并不意味着别人不会与你竞争；你不淘汰别人，就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步，就等于退步。如果你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力，当下

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2014年05月07日
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HR微语—培训需求分析要以企业需求为主 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【培训需求分析要以企业需求为主】一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。二、科学设计培训需求调查表，确保培训贴合实际。三、做好职业规划管理，激发员工主动学习。四、明确规划，规范预算，

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2014年04月30日

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