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成功职场女士的7个忠告下面内容来自赫芬顿邮报。 1、相信团队你不可能一个人完成更多的任务，也不做女超人，相信团队支持，你的工作会轻松许多，通过参与方式来扩大你的视野与改变你做事的方式。如果你需要帮助，可以寻找家人或朋友。着眼于未来，扩大视野。 2、积极正能量积极的态度可以帮助你成功，与积极的人在一起，互相鼓励，互相激励，你会度过最难

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2014年11月03日
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HR微语—离职员工“价值化管理”4个对策 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR必须的5项核心力】1）获取力：确保招到合适的人；2）整合力：整合企业高、中、基层，形成合力，保持理念、目标和行为的统一；3）稳定力：稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感；4）评

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2014年06月26日
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HR微语—留住核心员工什么方式最有效？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【留住核心员工，什么方式最有效？】1）升职；2）加薪；3）给股权；4）给“干股”；5）分配更多的管理和财务、人力资源；6）老板给予更多的沟通，描绘公司愿景；7）减少对员

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2014年06月26日
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2014年企业薪酬政策规划调研报告

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2014年06月23日
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HR微语—小公司不宜做绩效考核 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR必知的十大绩效考评工具】1）360度绩效考核；2）KPI绩效考核；3）BSC（平衡计分卡）；4）排序法；5）强制正态分布法；6）要素评价法；7）目标管理法；8）关键事件法；9）行为锚定评

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2014年06月18日

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HR微语—绩效面谈的4大内容 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【决定员工薪酬设定的12个因素】一、内在因素：1、专业能力与潜能；2、价值创造；3、关系（资源）；4、岗位职责；5、比较对照；6、绩效结果；7、表现贡献。二、外在因素：8、法定或指导工资标准；

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2014年06月18日
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HR微语—员工离职“感动”管理！ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR常用的计算公式】1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员

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2014年06月10日
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HR微语—如何正确看待员工离职？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【HR从员工离职中悟到的】1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。

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2014年06月10日
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HR微语—什么是企业懒人机制？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯

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2014年06月05日
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HR微语—老板应当知道的HR常识 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【老板应当知道的HR常识】1）必须按时发工资；2）懂得如何识别人的潜力和动机，发现优秀人才；3）正向激励别人，懂得薪酬设计的基本原理和规则；4）懂得目标分解及工作辅导技巧，同时必须懂得如何检查

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2014年06月05日

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