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    HR价值提升之路 把企业比方为舞台,把人才比方成演艺明星,把人才请进来之后,HR要扮演这些人才经纪人的角色,营造出人才演好戏的场景,给人才以成就感和满足感。 今天优质的企业不缺资本,不缺客户,唯一持续缺少的是人才、特别是专业技术人才。那么人力资源就要从解决企业缺少人才为出发点进行开展工作。通过商业模型画布就能看出,专业人才已经是所有企业的关键资源,专业人才的有效工作就是所有企业的关键活动。某种意义上讲,专业人才就
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    2014年07月02日
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    好老板会给员工什么 好的老板都有优秀的组织能力。好的老板也都有极强的决策能力。好的老板做重要的事。 特别优秀的老板则兼具上述三点,甚至更多的能力。当然,他们关心他们的公司和客户,他们的经销商和供货商。但是最重要的是,他们会非常关心为他们工作的人。 这也正是为什么特别优秀的老板如此稀有的原因。 特别优秀的老板会给员工们什么呢? 1、自主和独立 优秀的企业必然要优化工艺和流程。但是并非每一项任务都需要做到最好或
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    2014年07月03日
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    人力资源“冰山”和开山者 在全球化多元化的世界浪潮之下,所有人、所有组织都会受到来自各种政治、文化、思想的冲击。在碰撞融合的过程中,一些原有格局逐渐断裂而形成新的面貌,过去稳定的发展也出现了看得见或看不见的动荡。是否如同中国改革开放所产生的变化,难作评判。但在浪潮之下被淹没、被冲散或被推向新的大陆都是有可能的事情。在这样一种背景之下,追随潮流、引领潮流会是不同之人的一种选择,但其中也会有矛盾、困惑、摸不清方向之时。好在这种
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    2014年07月08日
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    内向型人如何领导 人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋,不是吗?它们证明你很重要,人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”,但对于我们中的一些人来说,这是我们最挣扎的部分。   我是一个内向的人。我承认这一点,并且并不为此感到羞愧。但我说这些并非想给大家介绍所谓“外向表现12条法则”之类东西。相反,我真诚地邀请
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    2014年07月09日
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    职场冲突,别拿“人格”说事 冲突无处不在,职场也不例外。人们往往把职场上的矛盾归咎于性格不合,然而,大部分职场冲突的真正原因在于事件本身,与牵涉其中的人关系不大。那么,为什么我们一遇到问题就去指责同事呢?都怪心理学和组织政治学,这两个领域的一些东西致使我们把问题看得太过简单,从而得出片面的结论,有失公允。   凭着有限的信息得出偏颇的结论,产生这种倾向的原因在于我们大多数人都有着“认知懒惰”的本能。
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    2014年07月09日
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    “最佳雇主”让员工甘心奉献 随着公司的规模扩大,在全球范围建立共同的企业文化至关重要。我刚到NetApp的时候,负责组建全球销售分支。当时,我们的目标并不是要建立一个日本、中国或者英国的NetApp,而是希望呈现统一的公司形象。这意味着任何分支机构都能看到公司的共性,它们拥有共同的企业文化。   过去12年NetApp连续跻身《财富》“最佳雇主100强”,去年再度荣膺“2013大中华区最
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    2014年07月09日
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    CEO 该如何沟通 不能在人群面前有效沟通的人无法升到职业顶层。一旦你扮演新角色,你在沟通方面面临的挑战也相应改变。什么会让CEO 成功沟通?HBR采访了顶尖的演说专家南希·杜阿尔特(Nancy Duarte)。   HBR:与公司其他高管相比,为什么CEO 的沟通方式不一样?   杜阿尔特:与绝大多数高管相比,CEO 更需要成为员工、合作伙伴、投资人和客户的激励者,这就改变了他们说话时的基调。他
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    2014年07月09日
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    CHO该如何实现商业影响力? CHO需要在发挥商业影响力,推动企业迈向成功的过程中体现自身的价值。 我们都知道,人才能给你的组织带来竞争优势。但是这是谁的工作?CEO,还是HR?显然是二者皆有。对人才的责任,不是先有鸡还是先有蛋的问题,公司高管和HR在开发优秀人才、促进商业成功方面是亲密伙伴,只有他们通力协作,才能谱写精彩的乐章。 优秀的企业领袖都清楚HR在改变组织上的能力。星巴克CEO霍华德·舒尔茨(How
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    2014年07月10日
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    当候选人都成了低头族 在低头族当道的当下,移动招聘战略在实现招聘目标和提升雇主品牌意识方面扮演着十分重要的角色。 随着3G技术的普及,智能手机和平板电脑开始取代电脑成为人们上网获取信息的主要工具。地铁里、餐厅里,甚至行走在路上,随处可见把玩手机的“低头族”,他们用手机搜索网页、观看视频、查收邮件、进行社交,手机几乎占据他们除工作学习以外所有碎片化的时间。很多人可以一天不再开启电脑,但是无法忍受
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    2014年07月10日
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    艺术让人力资源管理更有魅力 摘要:经历了改革开放的时代变化,也经历了从国有企业到外资企业,从销售到HR管理的变化,在这些变化的过程中,每一次都充满着机遇和选择。江苏神通阀门股份有限公司人力资源总监范佳健更注重的是职业对组织的贡献和专业的价值。他把专业的价值作为一种追求,让人力资源管理成为一种艺术,使工作的过程变成一种享受。 是机遇,更是选择  范佳健的职业生涯要从计划经济年代说起。1984年国家包分配,他被分到
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    2014年07月14日

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