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    招聘官如何打造个人品牌? 打造强势的个人品牌,不仅对于你的招聘,甚至你个人的职业生涯,乃至公司的雇主品牌都大有帮助。 如果不借助一览背景调查这样的专业背景调查机构,你通常通过什么样的途径了解候选人的背景资料?毫无疑问,社交媒体会成为你的第一选择。在社交媒体上,候选人很难作假,他们所呈现的都是最真实的一面。通过社交媒体,你能了解候选人究竟是什么样的人。 反之,当潜在员工想要了解未来的雇主,会通过什么样的途径呢?企业官网是
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    2014年07月14日
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    HR如何做出高效培训 一、全程案例教学。强调以案例引导出理论,以理论来阐释案例。即以各种案例的表现形式来诠释理论点,让学员更易理解、消化并运用谈判知识。案例的表现形式有五种:     1、案例剖析。老师阐述经典案例并由学员评判案例成败,以及成败原因。案例中会将各种谈判的技巧、策略、兵法、战术融合于其中,由此引伸出每种策略和兵法的使用要领,同时细致分析案例所涉情景中各方谈判者在行为和应对策略上的对错,从而引
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    2014年07月15日
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    你OUT 了吗?看谷歌如何用数据分析重新定义HR 当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候,然而谷歌公司却坚定地认为,他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践! 一种新型的人员管理 谷歌等优秀公司的高管认识到持续创新是不可能会出现,直至企业采取战略转移,成为一个注重优秀人员管理的组织。注重人员管理的企业战略是必要的,因为创新来自于人。于此同时,除非你有能
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    2014年07月15日
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    社交媒体时代,如何抓住员工中的积极分子? 最近,一个视频在YouTube上走红。一位女员工在凌晨4点半将自己加班的“惨状”上传至网络,大吐对公司的苦水,引来了1700万人次的点击。带来的反响之热烈,当事人还因此上了奥普拉的脱口秀节目。可想而知,公司大为光火,声誉蒙受了不小损失。而与此同时,不知是否刻意为之,这位女员工的同事也在网上发布了一条自己在“欢乐”工作的视频,这个视频也获得了600的点
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    2014年07月15日
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    海尔裁员:顽疾化解背后的开放平台思维 海尔裁撤员工,强调所谓新的人单合一与自组织变革。有人说,海尔要放弃制造业,变成互联网企业甚至创投企业了。 这肯定是误解。我认为,这一步,并非出于单纯的互联网思维,它首先要解决的是“大企业病”,然后在此基础上,构建基于制造业与基于物流业的两大平台,互联网只不过是背后的工具。 我认为,放弃制造业的海尔必是死路一条。海尔的核心竞争力,一是设计与制造,二是物流与渠道。 当然你
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    2014年07月17日
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    百胜集团的共赢文化 许多领导人要么对文化这个关键要素不以为然,要么就是将其视为软性因素,觉得它不如销售数据或投资回报率(ROI)等硬性结果那样重要。但实际上,恰当的文化会孕育出积极的能量和成功,这对于达成当前目标和实现未来抱负来说都是至关重要的。卓越的文化能帮助你持续获得梦寐以求的硬性结果。 我所说的文化是指工作环境。作为领导人,你提出了哪些价值观?营造出怎样的氛围?员工每天是否会兴冲冲地来上班,从领导人那里感受到
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    2014年07月17日
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    谷歌如何考核绩效   据谷歌前搜索质量工程师埃德蒙.罗(Edmond Lau)说,谷歌每年进行两次绩效考核---年终一次主要考核和年中一次较小的考核。每次考核斗殴包含一份自我评价和一族同行审查。在自我评价中,需要总结自上次开合到目前为止个人的主要成就和贡献,描述个人优势和需要改进的地方。若你正在申请升职,还需要阐明理由。一份有力的升职申请,关键部分就在于要用具体细节和例子来阐明业绩和贡献。关于同行审查,员
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    2014年07月17日
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    跳槽:如何给自己谈个好价钱 “跳槽”常常被认为是职业发展轨迹的拐点,也许这个拐点会让你职场扬帆。实际上,有很多职场人是想通过跳槽来提升自己、或是提高薪水。值得注意的是,跳槽也是有学问的。我们需要了解自己目前的工作状态,以及希望实现的状态。那么如何进行跳槽选择?如何和新东家进行薪酬谈判? CC-Wise Consulting合伙人张皓凡在参加我们BNET商学院职场沙龙的时候,针对这些问题谈了一些自己的
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    2014年07月18日
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    人才管理五大不良习惯        任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。事实上,人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据,德勤最近发布了一份报告。报告称,世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观
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    2014年07月18日
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    领导千万别问这五个问题 提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性,但提不好也可能演变为对抗或责备,将情绪从正面转向负面。   “我们生活在一个由问题创造的世界。”大卫·科普瑞德(David Cooperrider)如是说。科普瑞德是凯斯西储大学(Case West
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    2014年07月21日

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