把企业比方为舞台，把人才比方成演艺明星，把人才请进来之后，HR要扮演这些人才经纪人的角色，营造出人才演好戏的场景，给人才以成就感和满足感。
今天优质的企业不缺资本，不缺客户，唯一持续缺少的是人才、特别是专业技术人才。那么人力资源就要从解决企业缺少人才为出发点进行开展工作。通过商业模型画布就能看出，专业人才已经是所有企业的关键资源，专业人才的有效工作就是所有企业的关键活动。某种意义上讲，专业人才就是优质企业发展的牛鼻子，也是制约优质企业发展的瓶颈。

我们可以简单的把企业与人相关的管理分为：人事管理、人力资源管理和人才发展几个层面，人事管理等事务性的工作部分基本可以全部外包给第三方专业机构，人力资源管理的部分模块也可以部分外包给第三方机构，企业的HR相关岗位应该从人才发展来提升公司的价值创造能力，特别是招聘到的优秀人才。
人才难求是公司普遍面临的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待