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Stop the Excuses — a Frustrated STEM Woman’s Simple Solutions to The Diversity Recruiting Problem There is a huge issue in the tech world where firms like Google, LinkedIn, Yahoo, and Facebook are having great difficulty recruiting technically trained diverse women (known as “diverse STEM wo

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2014年06月26日
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Company Culture: Your New Secret Recruiting Weapon Recruiting is an arms war, with rapidly advancing technology and complexity. At stake is the future of your company. Social media has changed the game, raising expectations of the applicant experience

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2014年06月26日
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HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？　　不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据CEO的反映，在制定企业战略时，把CHRO纳入参与的仅为35%，在C层级的高管中排在最后。” 　　那为何HR要提出成为企业的战略合作伙伴或业务合作伙伴呢? 　　被

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2014年06月27日
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Four Reasons Why Recruiters Don’t Call You Looking for a job is a full-time job. It’s time-consuming and often frustrating. You can spend hours, days, or even weeks searching for a job that’s just the right fit. Then one day you fi

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2014年06月27日
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Waiting for Godot: What to Do When Social Media Fails to Deliver on Its Promise Expectations for what social media can deliver for recruiters have been a lot like the story of the play mentioned as the title for this post. The characters spend all their time getting excited about

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2014年06月27日

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Quixotic Quixey Pinup Pitch Is Perfect Publicity Ploy Sts a monthly programming contest where engineers compete to solve three problems. Winners get $100 and Quixey builds a pipeline. Clever Quixey, even if no one walks in to apply, its quixotic pinups

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2014年06月27日
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新时代CHO的角色定位摘要：在新时代，人力资源在企业中占据越来越重要的地位。身为人力资源模块的领导者，CHO的角色也随之发生了改变。过去十年社会复杂而快节奏的变化，已经从根本上改变了商业的形态，环境、监管、可持续发展、社会以及地缘政治上的变迁，也改变了企业管理的方式，对管理者提出了特别的要求。当人力资本和领导资本成为构建企业竞争优势的最具决定性的资源，CHO被推到了影响企业成功的核心位置。 &n

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2014年06月30日
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要想留住员工　就让他们走留住员工对于绝大多数企业来说都是一个难题，特别是对于那些往往聘用的是千禧一代员工的创业企业来说更是如此。毕竟，如果你的员工像是走马灯一样地来来走走，你就很难不丢失客户。　　对于这个问题甚至很难找到一个解决方案——无论你如何善待自己的员工都是如此。　　在GrowCo，我和SladeSundar进行了交谈，他是Forte　Interactive的首席运营官，Forte　

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2014年07月01日
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逆向分析员工为什么会离职作为公司的管理者，很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走，而是要把员工为什么不想走的原因找到，强化这些原因，尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境，提升自己的吸引力，就可以把员工给“吸”住，避免员工无故流失。　　时间马上到5：30下班的下班时间，阿飞跑过来：&ldqu

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2014年07月01日
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德国企业：绩效管理精益化 CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后，工厂的管理比较粗线条，导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。 2007年，时任CNMA总经理的彭伟成立运作优化部，在全厂推行精益管理，并将精益思想上升到公司战略的高度。经过精心规划，与精益相关的各类工具、方法和系统按部就班地推行到全厂，其中就包括绩效管理体系。 CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开，具体

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2014年07月02日

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