随着公司的规模扩大，在全球范围建立共同的企业文化至关重要。我刚到NetApp的时候，负责组建全球销售分支。当时，我们的目标并不是要建立一个日本、中国或者英国的NetApp，而是希望呈现统一的公司形象。这意味着任何分支机构都能看到公司的共性，它们拥有共同的企业文化。
　　过去12年NetApp连续跻身《财富》“最佳雇主100强”，去年再度荣膺“2013大中华区最佳职场”桂冠，这些荣誉是对公司全球文化的极大认可。优秀的企业文化就是在无人监督的情况下，员工依然会做正确的事情。跨国公司如何才能在全球范围内打造卓越的企业文化，我认为以下几点非常重要：
　　首先，尊重每一位员工。领导者需要让员工知道你是关心他的，否则员工不会愿意为公司付出很大的努力。在NetApp初创时期，我创造了一种文化，就是在员工做“对”的时候向他们表达欣