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【绩效考核的5必“要”】1）要有岗位说明书（岗位职责、工作标准）；2）要有考核方案和目标（即：游戏规则）；3）要做好原始记录，通过事实和数据说话；4）要有详细的检查记录、查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计；5）考核结果要反馈：让被考核人知道自己的不足。
【三大目标管理方法】1）目标数字上墙法----通过数据将目标设立与控制管理相结合；2）制定分组竞争目标法。将公司或团队业务或分为若干小组，每天或每周公布业绩排行榜，月终总结表彰先进员工和小组；3）实施阶段性目标与阶段性绩效相结合的目标制定方法。
【工作分配的6个细节】1）最好以工