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【HR的办公室在哪里?】①员工现场:每周定期驻扎一线,换位思考,倾听底层呼声;②各部门现场:每周定点拜访各部门,精准把握用人部门的HR需求;③伙伴现场:每月定期走访律所、咨询、猎头、同行等驻地,来而不往非礼也;④工作现场:每日巡游于面试间、会议室、培训教室,捕捉动态变化,精益管理。
【HR如何熟悉其他部门业务?】可以从几个角度切入分享:①价值链维度:该部门的主要业务在公司核心产品或服务的价值链什么位置,上下游是如何衔接的;②人岗维度:该部门的员工是如何分工的,核心员工都在干什么的,有什么核心资源;③财务维度:该部门对公司财务的主要贡献是什么,KPI都是