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HR微语—企业招聘之“谈婚论嫁” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【提升10倍招聘效率的4个技巧】1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程

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2013年07月09日
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HR微语—谁说招聘只是HR的工作？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【制定招聘策略的8个问题】1）需要招聘多少人员？2）将涉足哪些人才市场？3）应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？4）在多大的程度上侧重从内部招聘？5）什么样的知识、技能

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2013年07月09日
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2013培训效果评估与反馈调研报告报告综述：目前培训已成为企业提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段。然而在现实的培训工作中，很多企业只重视培训的过程，忽视了对培训效果的评估和反馈。科学合理的培训效果评估，一方面能够为企业培训工作的调整与改进指明方向，从而进一步改进培训的质量，提高培训的效果；另一方面，也能够为企业培训费用等资源

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2013年07月04日
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HR微语—企业培训的“四出”原则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于培训方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【做好企业培训工作的7大要点】1）培训并不能解决所有问题；2）人才培养并非一朝一夕可以见效的；3）人才培养是个系统工程，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一；4）在新人培养方式

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2013年07月04日
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HR微语—影响培训效果的8大因素 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于培训方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【影响培训效果的8大因素】1）培训内容针对性：是企业和员工需要的吗？2）培训实施者；3）培训方式：脱产、不脱产、半脱产？长期、短期？知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动？4）培

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2013年07月04日

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HR微语—最重要的9种领导 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于领导力方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【最重要的9种领导力】1、愿景比管控更重要；2、信念比指标更重要；3、人才比战略更重要；4、团队比个人更重要；5、授权比命令更重要；6、平等比权威更重要；7、均衡比魄力更重要；

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2013年07月02日
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HR微语—领导力培养五步法 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于领导力方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【领导力培养五步法】企业可用一种算法模型，针对每个员工的特质，用五步法实现领导力培养计划。寻找适合企业自身优势的方法。1、选择评估工具；2、评估公司的优秀领导者；3、采访不同风

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2013年07月02日
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HR微语—团队建设的“六和敬”管理法则 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于薪酬方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @王燕光：【管理者境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励

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2013年06月27日
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HR微语—管理者的双向思考 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @倪旭康：【管理者的双向思考】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1.当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2.当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3.当你

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2013年06月27日
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2013年招聘外包服务使用现状及趋势调研报告报告综述： “年后跳槽负担轻，金三银四跳槽季”，这似乎已成为职场人士的共识，亦成为困扰HR们的难题。跳潮过后，谁来补给？面对市场人才缺乏、企业人才需求变化大、到岗人员不能符合企业需要、企业招聘成本有限等重重难题，企业又该在人才猎取征途上何去何从？面对2013年企业招聘的丛丛困境，招聘外包服务能否成为

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2013年06月25日

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