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【人才招聘5步走】1）确定人才需求的标准和业绩描述；2）客观评价。使用一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题；3）广泛搜寻。人才接受这份工作的核心因素是什么？围绕需求建立搜寻人才策略；4）情绪控制。克服依赖直觉与情绪来做出录用决策；5）正确招聘。通过协商的方式而不是交易的方式。
【招聘评估】结果评估：1）招聘及时性：是否在规定的期限内完成了招聘；2）招聘数量：实际录用人数与计划招聘人数之比；3）招聘质量：转正人数与招聘人数之比；4）招聘成本：招聘支出与招聘预算之比。过程评估：主要考察招聘满意度，对HR整体服务水平和工作效果进行评价，可半年或一年