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【绩效管理中直线管理者的5种角色】千万不要以为绩效管理只是人力资源部的事。其实，直线管理者才是绩效管理实施的主体，他们起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。五种角色分别是：1）合作伙伴；2）辅导员；3）记录员；4）公证员；5、诊断专家。
【薪酬设计的“三板斧”】1）薪酬水平要有竞争力。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实；2）薪酬结构内部要均衡（固定薪酬、浮动薪酬），同时还要注重薪酬结构的差异性和多元化；3）薪酬要和绩效关联。二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，绩效考核是将二者关联