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30秒MBA--来自新浪微博环球企业家第四十期 30秒MBA 是环球企业家杂志在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【如何给杰克.韦尔奇当助理？】罗塞娜·巴铎斯基给韦尔奇充当了14年行政助理：1.别尝试改造上司。你能做的是读透他的心；2.跟上杰克的步骤。还要训练他的伙伴遵循他的时间原则；3.检查他扔

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2012年01月11日
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HR微语—管理者十句最不应该说的话 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） Hr与运营管理：1、企业所有经营都是从人开始，人力资源一直存在，最开始的hr是老板；2、企业规模增大一定带来更细的分工，hr岗位则产生；3、hr的地位是自己干出来的，不是老板给的，要通过自己的能力

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2012年01月10日
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HR微语—管理中好主管能为下属做什么？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业留人四术】1、营造浓厚的学习氛围；2、根据情况逐步提升薪酬；3、为员工规划职业发展生涯，让员工感到在公司有发展前途；4、攻城为下，攻心为上，学会从生活、精神等各方面关心员工。【管理中好

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2012年01月10日
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HR微语—实施年度绩效考核的重要性和必要性 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【三句话演讲】1948年，牛津大学举办“成功秘诀”讲座，邀请丘吉尔来演讲。那天人山人海，丘吉尔用手势止住大家雷鸣般掌声后，说：“我的成功秘诀有三个：第一是决不放

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2012年01月05日
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HR微语—职场哲学“蜗牛的精神” HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【企业最需要三种人】1，有行业经验并有专业技能且马上能用的上的人，简称：人才；2，认可企业文化且学习能力超强，有培养前途的人，简称：人材；3，学习能力强且认可企业文化，又能＂搭班子、带队伍、做市场

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2012年01月05日

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30秒MBA--来自新浪微博环球企业家第三十九期 30秒MBA 是环球企业家杂志在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【如何提升你的职场价值】1、营造自身口碑:适时的凸显自身特长和做事风格,让领导在需要时容易想到你;2、用诚意展现敬业精神:谈话或会议前做好充分准备,准时完成工作;3、注意仪表:人们总会把善良、乐观等

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2012年01月03日
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30秒MBA--来自新浪微博环球企业家第三十八期 30秒MBA 是环球企业家杂志在今年2月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在140字左右，很值得学习。HR沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。 #30秒MBA#【如何让员工甘愿投入？】管理者需要提供催化剂和营养剂。所谓催化剂，就是能为工作提供支持的行为，包括设立清晰目标、提供自主性及充分的资源和时间、提供工作协助等。营养剂指人与人之间相互支持的行为，例如对

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2012年01月03日
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HR微语—HR的八大不要等 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【IBM绩效管理6项原则】1）双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、员工申述；2）透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；3）正面激励，IBM基本没有惩罚方式；4）指标精练：只设3~

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2011年12月29日
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HR微语—HR人员如何扮演好业务伙伴的角色？ HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）【如何定义成功】成功并不只等于工作成就，也不只意味着名位权势，更不该只是银行存款。真正的成功，是生命的平衡状态, 就是兼顾生活的方方面面，有工作也有休闲，有爱情也有自己，有财富也有健康。在生活的

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2011年12月29日
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HR微语—薪酬调整的几个要点 HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）薪酬调整的几个要点：1、规范职务序列，厘清岗位等级划分，建立初步标准；2、关注销售、研发、管理层等核心岗位，优化薪酬结构，设计各要素挂钩要素；3、成本控制，大量测算，与现有薪酬制度的比对，新规则带

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2011年12月28日

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