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Hr与运营管理：1、企业所有经营都是从人开始，人力资源一直存在，最开始的hr是老板；2、企业规模增大一定带来更细的分工，hr岗位则产生；3、hr的地位是自己干出来的，不是老板给的，要通过自己的能力获得老板的信任和授权；4、老板对hr不满意大部分来自于hr不懂运营，不能全局看问题5、hr要成为专家
【成功的习惯】1、敢于决断，克服犹豫的习性。2、彻底改变自己的缺陷。3、从失败中获取成功的资本。4、抓住机遇，善于选择、善于创造。5、做自己最擅长的事情。6、调整心态，不要让情绪伤害自己。7、立即行动，不要只说不做。8、善于交往，巧妙运用人力资源。9、重新规划，站到更高的起点上。
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