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薪酬调整的几个要点：1、规范职务序列，厘清岗位等级划分，建立初步标准；2、关注销售、研发、管理层等核心岗位，优化薪酬结构，设计各要素挂钩要素；3、成本控制，大量测算，与现有薪酬制度的比对，新规则带来的涨薪压力；4、设计好收入、毛利、纯利润与各类提成奖金挂钩方式；5、构建好结构。
【根治下属不服】1.慎用行政职权式命令,这会拉开你与下属的距离;2.身先士卒,勇于担当,甚至在事情处理上付出比下属更多的努力,以此带动团队的执行力;3.找准下属的需求,在工作、生活各方面体现出关怀;4.任务分派合理，职责利分明，奖赏要适时到位;5.对于影响团队精神的顽固分子,需分而治之,各个击破。
【裁员的境界