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【薪酬设计的“三板斧”】1）薪酬水平要有竞争力。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一；2）薪酬结构内部要均衡（固定薪酬、浮动薪酬），同时还要注重薪酬结构的差异性和多元化；3）薪酬要和绩效关联。二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证。@中国人力资源银行
【直线经理和hr绩效管理分工】1.hr：建立绩效体系；培训,辅导；组织实施,推进绩效管理；监控,稽查考核过程与结果,处理申诉；结果运用。2.直线经理：确定考核指标,标准,权重,共同制定个人目标；绩效辅导；记录,收集绩效信息；考核评价员工；考核沟通,提出改进建议,改进计划。@偝叛涐的人你将死于非