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【员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？】1、做加法、做正激励；2、帮助员工加薪；3、排除员工的顾虑；4、简单易于操作；5、让员工自己计薪；6、取得员工的共识；7、尊重员工的担心；8、不单边提高要求；9、有支持员工达成目标的措施；10、听取反馈并认真对待；11、不勉强、不高压、不恐吓、不强势。
【影响员工个人业绩的几个原因】1、不会干，不知道如何入手，不知道怎么干；2、不愿意做，上级说什么咱就干什么；3、不想干，这个工作我不喜欢，被逼的，无奈选择；提高业绩的几个要点：1、找高手，组建“老鸟团队”，而不是弄一堆菜鸟在那折腾；2、薪酬和激励机制要跟上；3、匹配员工个