HR微语—企业管理有术 领导激励有度!

2014年05月07日 49470次浏览
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)
【企业管理员工的四种境界 】①授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; ②授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;③授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ④授人以愚:告诉员工做事情要务实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
【如何给上级汇报工作】1、简明扼要,直奔主题;2、先说主要结论或问题;3、说出自己得出结论的主要依据,或如何解决问题的主要思路;4、提出自己所需要的资源支持。误区1:只说问题,等上级指示如何解决;误区2:只有主观观点,没有论据。
【企业经理人应接受的忠告】1、不要寻求绝对公平,吃亏真是福;2、让能力大于职位,老板会看到;3、不要打企业财务的主
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