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【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡——做好离职面谈。
【中小企业人才流失的原因分析】1）薪酬、福利待遇相对较差；2）绩效考核机制不健全；3）缺乏对人才的培养；4）发展战略不清晰；5）缺乏良好的企业文化；6）舆论宣传导向的影响；7）员工个人因素，如员工关注自己的发展机会和前途。
【员工最关心的三样东西】1）体面、满意的工资和奖金；2）企业文化；3）公司