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【HR必知的十大绩效考评工具】1）360度绩效考核；2）KPI绩效考核；3）BSC（平衡计分卡）；4）排序法；5）强制正态分布法；6）要素评价法；7）目标管理法；8）关键事件法；9）行为锚定评分法；10）对偶比较法。
【摩托罗拉对绩效管理的定义】绩效是一个持续沟通的过程，员工和主管应就以下问题达成一致1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服。
【小公司不宜做绩效考核】1）老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了