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【HR必须的5项核心力】1）获取力：确保招到合适的人；2）整合力：整合企业高、中、基层，形成合力，保持理念、目标和行为的统一；3）稳定力：稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感；4）评估力：建立评估体系，正确评价员工；5）教导力：对员工提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导。
【中小企业老板的三只手】第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长；第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力；第3只手：推升人效促激励，焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高人效高产出。
【团队缺乏归属感的6