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如何激发员工的敬业精神？管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。管理者应努力确保员工明白：公司对他们的期望是什么为什么这种期望很重要为

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2015年04月22日
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做好人才培养才能打破绩效低劣的恶性循环在今天的中国，谈论企业内部人才培养的重要性并付诸实践已经成为一种趋势。很多公司的人力资源管理理念中也写入了诸如“造X必先育人”；“人是我们最重要的资源”；“卖产品就是卖自己”这一类理念。人力资源管理在规模或正规的企业中，已经引起了普遍的重视。但深入的研究和了解这些企业，你会发现员工普遍缺乏卓有成效的执行工作所需

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2015年04月22日
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拖延症们，该提升专注力了如今，我们身处一个一心多用、时刻互联的时代，专心致志做一件事情变得越来越难。每天，我们被各种各样的琐事包围，它们刺激着我们的神经，分散我们的注意力，打断我们手头的工作。这无疑会降低我们的工作效率，减少我们的幸福感，而且还会造成思维混乱、行为被动，心理压力与焦虑感陡升。专注力训练可以帮助人们摆脱这种状况，它除了能让人们保持精神集中，还能够使人变得超脱，减少因偏见或冲动

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2015年04月23日
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自组织化激活低层和边缘活力有人仿照“风起于青蘋之末”，续句为“浪成于微澜之间”，要表达的都是在信息和互联网时代，往往只是局部、低层、边缘的微小变化却能引起一场“大风大浪”。其实，用这句话来形容自组织化管理可能之于组织整体系统的影响，也是恰当的。自组织管理目前之所以引起重视，是因为在应对高度不确定性的外部环境时，需要组织不断保持创新活

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2015年04月23日
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如何走出团队低迷期？ Q：我们公司的业绩压力很大。每个人都精疲力尽、心浮气躁，不断地互相指责、推卸责任，这给我们的团队协作带来了很大麻烦。怎么做才能走出低迷期呢? A：伦理型领导的出发点是我们对自身的看法。如果你现在的状态犹如强弩之末，就很难再激发出更多的能量。自我更新是一种领导责任，它会改变一个人的态度、精神面貌，以及对未来可能性的感知。不管采取什么措施，总之你要设法做到更好地照顾自己，

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2015年04月23日

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企业要培育内部的领导人团队在咨询过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要一批领导人才，或者说需要一个企业家团队。” “最大的挑战就是缺少人才。” 在咨询过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术

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2015年04月24日
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职场“第四种关系”，你可曾拥有？谁说职场上的人际关系要么浅，要么短，要么功利？“深刻而长久”的职业关系的确存在，也值得拥有，那是一种真正的“君子之交”。用弗洛姆温情的眼光看，人生无非亲情、友情、爱情。用马基雅维利残酷的眼光看，职场无非老板、下属、合作伙伴、竞争对手。如果将这两位前辈的眼光叠加，

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2015年04月24日
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人力资源管理需要“跨界” 前些天，我去拜访一个客户，他们计划5年内将营业额提升至 200亿，其中通过海外设厂，建立销售渠道来实现100亿的销售额。这样的企业，在中国市场正层出不穷。2010全球首席执行官（CEO）调查显示，全球的经济继续呈现从发达国家转向高增长市场的趋势。在这样的趋势下，中国企业面临不少发展机遇，也面临随之而来的诸多问题。其中，人才是最大的挑战。为了应对这样的挑战，承

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2015年04月24日
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带团队的流程，从新人入职到晋升，小企业必备！导语：培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程，想培养员工的管理者，推荐一看。第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）

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2015年04月24日
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DIY一个工作-生活改善试点项目想象一下，您站在一大堆自助餐，尤其是您喜爱的所有食物之前。您打算如何下手？您每样拿一点吗？吃太多会身体不舒服？不管怎样选择，您都会面对所有的选择不知所措，并不满的离开。机遇——在工作和休闲生活中——就象过载的餐柜。毎样看起来都很美味，但我们不能全部吃掉（尽管我们可能试一试）。我们必须更加目的明确和慎重。

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2015年04月27日

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